行业大多数地市级卷烟物流配送核心通过数

,现有仓储模式存在的问题及解决方案

目前，行业大多数地市级卷烟物流配送中心通过数字化仓储管理软件实施仓储管理，通过电子标签帮助分拣系统进行分拣作业，采用“隔日送货”(第一天订货，第二天性拣，第三天送货)模式进行送货。目前，局部贸易企业实施了“实时订货、实时分拣、次日送货”模式，有效提高了物流运行效率和服务响应速度，一定程度上降低了物流成本，进步了客户资金应用效率和客户满足度。然而，“打码到条”及订单采集项目标实施增加了卷烟出库逐件扫码的作业环节，对物流运行效率发生了一定影响。
　　跟着“打码到条”工作的实施，行业对物流运行模式和各节点彼此配合的要求也越来越高，如何提高运行效率是行业古代物流建设研讨的重点。笔者联合行业实际，对地市级卷烟物流配送中心现有仓储作业模式进行了分析。

　　现有仓储模式存在的问题

　　1.数字化仓储管理手腕未能施展出体系管理功效。有的卷烟物流配送中央采取数字化管理系统进行仓储管理，但由于物流管理人员对数字化仓储管理的意识不到位，使得仓储管理出现了很多模式：有按品牌划分保存区域的，有按进出库频率划分保管区域的，还有治理系统、人工记账方法并存的模式等等。这些模式虽在必定水平上便利了操作，却未能发挥系统准确管理的功能。一方面，由于对管理系统进行了人为设置，一旦产生变更，就会导致卷烟入库上不了架、库内货架闲置、出现独自规定卷烟溢出区或卷烟暂存区的情形;另一方面，如果对溢出区卷烟进行补货上架，会造成屡次搬运的重复劳动，既影响了库容库貌，又增长了运行本钱。

　　2.条烟出库模式不利于实时候拣作业的发展。目前，行业不少卷烟物流配送中央的卷烟出库以条为单位，即每一品牌规格的整托盘和零烟全体存于仓库。该模式比拟实用于集中分拣模式，但不适用于“实时分拣、越日送货”和“打码到条”的功课模式。首先，实时分拣需要进行多频率卷烟出库，这会增添零烟出库次数。以二类配送核心为例，假如畸形销售的卷烟品牌规格有35～45个、分拣配送区域有6～8个，那么集中分拣模式下的卷烟出库只要一个批次就能够了;实时分拣则须要6～8个批次，卷烟品牌和规格是本来的6～8倍，因而会呈现零烟频繁出库的景象。同时，因为拣选数目疏散，下降了整托盘的出库效力。其次，条烟出库时必需从零烟货位先行发货，完成出库后由人工进行货位挪动，将上层卷烟移至下层，天天需要两名工作职员用两小时才干实现储位调剂。再次，“打码到条”请求卷烟出库时要逐件扫码，因为零烟增多，很轻易涌现反复扫码、漏扫码等现象，导致销售信息上传不正确。

　　3.集中区域分拣不利于卷烟销售旺季服务的开展。实行“实时订货、实时分拣、次日送货”模式，对分拣模式提出了更高的要求。当初，有的物流配送中心采用集中区域分拣模式。该模式在实时分拣时，会造成分拣作业时光存在先后，给正常管理以及保险带来艰苦。以3条分拣线为例，要完成3个区域订单采集需要4～5小时，这就象征着最后一条分拣线从中午12点开端工作，按每条分拣线每小时分拣7500条卷烟盘算，在卷烟销售旺季，全部分拣进程需要15～16小时，那么最后一条分拣线将在次日6～7点能力完成分拣，如果再实施“打码到条”又需要增加1～2小时。

　　解决的方式跟道路

　　综合以上剖析，条烟出库、集中区域分拣模式无奈适应“次日送货”和“打码到条”工作的要求，要想提高物流运行效率，需要对流程进行优化和调整。

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