分类： IT职场
2014-02-27 17:25:27
卢俊卿一直把企业幸福、员工幸福看成是企业发展的核心，作为企业领导，卢俊卿希望打造的是一个让员工满意的充满幸福力的企业。在卢俊卿的眼中，又是如何看待幸福力的呢?卢俊卿为我们描述了他心目中幸福里的三个层面。
作为第一个层面，卢俊卿强调要走进“心”时代。
在以互联网为代表的信息化时代，就业岗位的增多，招聘信息的网络化，都使得员工的忠诚度越来越低，人才变得越来越强势，老板变得越来越弱势。
卢俊卿举了一个简单的例子：我们的企业都要想拥有一流的人才，这与以往相比变得容易了很多，我们可以在很短的时间内在上千份简历中挑选你所需要的人才;但从别一方面来看，这种便捷也带来的烦恼，那就是这些人才也同样可以在很短的时间里向上千家企业投放简历，去寻找自己最满意的企业和岗位，这使得人才拥有了更大的选择空间。在这种情况下，“如何吸引人才和培养员工的忠诚度”，成为企业的第一大难题。
卢俊卿说，我们中国人相信：人心齐，泰山移。天地顺，四季皆宜;人心顺，八方得利。只要我们赢得了人们的心，一切都可以OK。因此，卢俊卿认为，我们有理由相信：开启奇迹大门的钥匙就是“心”，要想留住员工，就要留住员工的心，让他们顺心、开心、安心，围绕他们的“心”来开展工作，经营人心将成为这个时代的一大主题。每一个企业都必须走进“心”时代。
关于第二个层面，卢俊卿则表示幸福是凝聚人心的“吸铁石”。
1999年，卢俊卿给自己的公司确定了一个经营理念：经营人心，经营智慧，经营文明。今天，他想把它变成一句话：经营幸福。因为，员工是为幸福而工作的，“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”，人们可以拒绝一切，但没有人会拒绝“幸福”。幸福就是生产力，幸福力就是核心竞争力。真正幸福的企业，是所向无敌的，是不可战胜的。因此，卢俊卿始终相信一点：幸福是凝聚员工的“吸铁石”，幸福力才是企业的核心竞争力。
同时，卢俊卿也提到了他最看重的第三个层面：追求幸福最大化。
卢俊卿说，自有企业以来，人们都以为追求利润最大化是企业的天职，并认为这是天经地义的事情。然而他认为，企业的根本任务应该是追求幸福最大化，而不是利润最大化。利润最大化是手段，幸福最大化才是目的。片面追求利润最大化必然导致“以钱为本”，只有追求幸福最大化才能做到“以人为本”。
卢俊卿希望中国企业家强化一个意识：幸福高于一切!当一个企业，将自己的“文化流”做成“幸福流”的时候，出现奇迹的时候就到了。借此，卢俊卿也希望他的幸福企业观能够给企业家们带来启发和思考，帮助企业在幸福文明的浪潮中抢占先机，用幸福利剑来笑赢未来。
本文由提供如有转载请标名出处
