看海天股份的管理理念

一个优秀的品牌离不开企业文化的支撑，没有文化内涵的品牌不能算是一个名牌。文化驱动，是现代企业建设和谐劳资关系的重要举措。一个企业文化贫瘠的公司在激烈的市场竞争中会失去很多份额，企业内部也会伤痕累累，最终被市场和员工淘汰。

海天的成功和这几年的发展，得益于改革创新的精神，得益于现代科研的力量，更得益于企业文化的推动。企业文化的推动已经成为21世纪的经济赛局，将在很大程度上也取决于这种文化力和经济伦理精神的较量。

在一次HR沙龙现场，海天股份的同事就企业在文化建设方面的做法和同行做了分享和交流，获得了同行的一致认同。大家一致认为，近年来企业离职率高，招工困难等，和企业内部的文化氛围关联紧密。大部分企业代表认为，虽然企业每年都在涨工资，加福利，但员工离职率高居不下，年后返工率不容乐观，这一切和企业在文化建设上的投入成正比。

近年来，珠三角遭遇了前所未有的民工荒，多家媒体也系列报道了企业招工、用工方面的实际困难和问题。曾经也有媒体大篇幅报道了海天酱油在招工用工方面的优势。记者了解后得知，海天之所以有这些优势，除了薪酬福利上的优势外，海天在文化建设方面的投入也起到很大作用。记者了解到，在海天，倡导九大精神和六大理念，其中六大理念中的管理理念，在海天文化建设和人员培养上体现的最为突出。管理理念由基层管理、自我管理、竞争管理和制度管理四部分组成。四部分相辅相成，前呼后应。海天主张，管理首先从基层抓起，要求责任到人，细分到岗。其次提倡自我管理，加强以自我控制和结果控制为核心的目标管理形式。竞争管理倡导机会面前人人平等，形成企业内部的良性竞争。制度明晰，条律清楚，以科学的公司制度和现代资讯手段为保证，实现公司整体资源的共享，提倡为人处事简朴、实际，尊重个人，重视机构内每一个成员的尊严和权力。

    海天这几年的快速发展，离不开企业文化的支撑。即将步入资本市场的海天股份，深厚的文化底蕴和强大竞争力的员工队伍，必将为投资者带来更多利好，也将为消费者带来更多优质的产品。