公司历史沿革(1957-1970)为这样人服务

　　美国新闻网站《环球邮报》近日撰写文章，举例分析美国大企业在华运营失败的原因。现摘要如下：

　　如果托尔斯泰要写一部关于在华外企的巨著，文章开篇应该是这样的：“每个在中国取得成功的外国企业都是相似的，而失败的企业各有各的失败原因。”

　　中国在上世纪70年代末向外国投资开放，一些美国最强大的企业当时成功进驻中国，但在几年之后遭遇困惑和打击，最后踉跄而出。

　　这并不是因为这些企业竞争力不行，这些企业很多都在财富500榜上有名：易趣、美泰、谷歌、百安居。这些企业在全球市场上的运营欣欣向荣，唯独在中国落败。

　　其中，一些企业的失败是因为不够灵活或未能实现本地化，还有一些是因为进入的时机不对，遇到了更强势的地方竞争对手。尽管失败的原因各种各样，但这些失败故事都有遵循了类似的模式：未能理解中国市场的特点(或残酷性)。

　　“大多数失败源自对法律和文化环境的理解缺失，”EP China咨询公司的执行董事Shawn Mahoney表示。“以我的经验来看，成功和失败的唯一区别就是，成功的企业更愿意去交流和学习如何在本地运营。”

　　

　　美国郊区住宅区有很多喜爱在家里小修小补的人，家得宝就是为这样人服务的，其大卖场处处体现着美国的“自己动手”文化。

　　从表面上来看，似乎也是这样一种情况。中国的资产阶级在不断崛起，大量新居持续落成，独创和节俭的文化也在盛行。

　　这是家得宝在2006年进入中国时的想法。这家总部位亚特兰大的企业收购了中国的一家公司并建立起12家门店，等待利润源源流入。