看起来，这次冯鑫做好了上市的预备，最少三年的盈余时刻是满足了。
近来，暴风影音（北京暴风科技股份有限公司）
向证监会提交了初次揭露发行股市招股阐明书，预备创业板上市。依据招股书内容，暴风拟揭露发行不逾越3000万股普通股，募资5.1亿元，占本次发行后总股本逾越25%，首要用于互联网高清视频效劳途径的晋级与扩建项目、移动终端视频效劳体系研制项目。
据暴风影音介绍，其首要的盈余形式是视频作业典型的广告形式，中心收入来历通过向视频用户供给免费为主的归纳视频效劳，招引广告客户在暴风影音投进广告。投进广告的方法首要通过贴片、弹窗、Tips、文字链等形式进行。从暴风影音公布出来的大客户名单来看，taobao、京东、baidu、百胜一向是几年来稳打不动的前几大客户，前五大客户的广告投进等级都在千万级以上。
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但和其他视频网站比较，暴风影音盈余方法过于单一（其95%以上收入来自广告），可以接连三年盈余得益于其没有参与视频网站的烧钱大战，买剧、扩带宽、克己剧等暴风影音都没有参与。
或许，将来继续坚持这种小规划盈余，将变成暴风影音的首要生计形式。
从前的江湖
如今的美剧控、日剧控、英剧控、《父亲去哪儿》控们或许无法知道暴风影音在上一代网民心中的位置。
那是从猫年代向宽带年代过渡的时期，下载盗版影片逐步驱逐盗版光盘。正是这种形式，成就了国内一批优秀的视频播映软件。有一个段子撒播，葛优在影片《大腕》里无法吐槽：超级解霸即是超级盗版。
其时的RealPlayer尽管可以播映rmvb格局的影音文件，可是其杂乱与深重让用户电脑不胜负荷且不撑持其他格局，想看3gp\mpg\mov \avi\asf\wmv\flv等其他格局要下载专门的播映软件或许格局转换器。所以用户更想要一个通杀一切视频格局的播映器，暴风影音应运而生。
开端暴风影音是一款打包国外播映器源代码并将其汉化的简略作品，和那个年代的大多数软件商品相同，口口相传几乎是最首要的流通手段。它的特点是撑持格局多,而且节省资本。后来越来越多的个人和集体加入了这个部队,同质化的商品大量出如今商场上。2007年,暴风影音终究被炽热科技（炽热影音播映器）收买，建立暴风影音网际公司，而且收买了从前买下好汉超级解霸的公司。
2008年暴风影音掌门人冯鑫揭露表明：“腾讯要想与暴风影音打平手，最少需求投入5000万美金、2年时刻和一支200人的部队。”
一个数据可以阐明暴风影音其时的江湖位置，2009年暴风影音总用户数2.8亿，占其时总网民数量的73%，每天上线用户则到达2500万，是QQ和迅雷之外的第三大客户端软件。
即使到了今日，暴风影音仍是国内最干流的视频播映器，PC端份额逾越70%，至今在各大网站“装机必备”中占有一席之地。
巨大而缓慢的身躯曾让恐龙在上古年代占有控制位置，但终究恐龙也因此而消灭。暴风影音的式微看起来也较为类似，在奠定了视频播映器霸主位置后，很少有网民可以意识到这家公司仍是一个网络视频途径，也可以在线看视频。
暴风影音的互联网转型之路，走的无比困难。
519冲击
在视频播映器一统江湖后，冯鑫本计划在在线视频大干一场，但一场猝不及防的“断网事情”严峻冲击了暴风影音。
2008年，冯鑫在参与某个论坛时问深谙五行之道的原超级解霸创始人梁肇新，“过本命年，是不是一定会走霉运？”答复是：“大多数会青云直上，只要少有些人会精神萎顿。”相信这个时分冯鑫以为自个是青云直上的那个，由于一个月前暴风影音刚在经纬创投拿到1500万美元风险出资。可以在经济隆冬之际拿到这笔数额不小的出资，冯鑫让不少业界同行仰慕，有媒体乃至用“08年最终一笔风险出资”来描绘。
这个好心境一向继续到2009年5月19日，当日21时50分至24时，我国江苏、安徽、广西、海南、甘肃、浙江等省份呈现断网毛病。断网继续时刻逾越两个小时，涉及六个省份，是自台湾地震断网事情后规划较大的一同断网事端。
随后工信部表明事端系暴风影音网站本身域名解析毛病，致使我国电信DNS效劳器访问量突增，网络处置功用降低。后经查询得知，这次事端成因多而且杂乱，其间牵涉黑客、私服，我国网络互联互通，DNS域名解析缝隙，其间暴风影音巨大的用户数量加剧了事端的影响面。
接下来的暴风影音客户端开端去掉客户端文字链广告等更多广告内容和插件，不断拯救用户口碑，两年之后的2011年8月17日，暴风影音在推出新版别一起，还宣布一封道歉信称，“一向以来，咱们不断添加新的功用，暴风影音变强壮了，一起也有不少用户诉苦暴风影音变臃肿、变慢了，为此咱们要真诚地向您道歉”。
很难说这重重的一击是不是将冯鑫撞到了地板上，但不可否认的是从前叱咤风云的暴风影音在互联网化的途径上走的谨言慎行，眼睁睁看着视频网站逐步把自个逾越。
技能公司的伪出题
有数据显现2007年时，本地视频和在线播映占比为3:1，而上一年这个数据大约为1:9，明显在汹涌而来的互联网大潮中，暴风影音没有挂上档。
关于暴风影音一个经典的排比句是：当其他在线视频公司在花大代价买版权的时分，暴风影音在做技能；在其他在线视频公司在大谈融资的时分，暴风影音在做技能；当其他在线视频公司在找干爹的时分，暴风影音在做技能；当其他在线视频公司在谈上市的时分，暴风影音还在做技能……自从2011年暴风影音推出一键变高清的“左眼键”今后，暴风影音就从未中止过对技能的推崇，比方暴风影音的视频压缩、数据传输技能号称可以在1M带宽下完成720P高清视频播映，还有“2.0声响体系模仿5.1体系”、“3 D功用”、“可播映680种格局”等等，近来暴风影音还推出了ios端的手机和平板“3D”。
很难想象暴风影音CEO冯鑫不是一个技能男，他从前的作业经历是在金山、yahoo等公司做商场，却在网络视频作业挑选了技能取胜这样一种打法，他既没有像他的前老板周鸿祎相同，不断“布道”来稳固和加深大家对暴风影音的知道，也没有学习他的前上一任老板雷军玩透资本运营和极致商场传播来抢占商场，他仅仅说“人人跟随的潮流，很有可能是圈套。”
这种做法的实际窘境即是在视频网站疾速鼓起的今日，暴风影音却还在向出资者描绘着上个世代的故事。
据暴风影音介绍，其首要的盈余形式是互联网作业典型的“免费+广告”形式，中心收入来历通过向视频用户供给免费为主的归纳视频效劳，构成的巨大用户集体，招引广告客户在暴风影音投进广告，方法首要为贴片、弹窗、Tips、文字链等形式进行。
在科技作业中可以看出一个显着的大势，可以打败诺基亚的肯定不是一个比诺基亚待机时刻更长、更抗摔、通话质量非常好的手机，而是一个颠覆性的苹果。相同，可以打败暴风影音的也肯定不是一个比暴风影音画面作用非常好、音质非常好、撑持更多播映格局的播映器，而是以优酷马铃薯为代表的那些在线视频公司。
不成功的途径战略
冯鑫不是没有做出过尽力，但由于多种缘由途径战略的道路并不成功。
2008年，优酷、马铃薯等视频网站疾速鼓起，暴风影音则开端从本地播映拓宽至在线点播、在线直播范畴。可是冯鑫不计划自个花钱买内容，而是把其他在线视频资本都聚合到暴风影音这个途径上来。2008年上线的榜首个版别，内容即是从马铃薯嫁接进来的(有音讯称酷6也是暴风影音有意协作的目标之一，可是没有谈成功)。
在冯鑫的逻辑里，这是一个双赢的做法。视频网站供给内容，暴风影音把他们嵌进来，就变成对方的推广途径，乃至广告也能被二次播映。“他们的内容通过暴风影音可以加大播映量，还可以添加广告收入的时机。”而暴风影音可以在内容资本方面，完成零投入。这种聚合资本的形式，冯鑫至今都非常推崇。
可是在线视频网站却不太喜爱这种形式，马铃薯后续跟暴风影音的协作发展困难，其他家视频网站也对这种形式表现冷漠。缘由很简略，暴风影音内嵌的影视剧除了小小的LOGO提示外，并没有表现内容资本供给商的价值，网站很难取得回流（看起来是不是跟如今正在引发广泛争辩的“今日头条”有一点类似啊），所以视频网站部情愿将资本给暴风影音，更何况其时视频网站现已具有满足的流量，缺少的是资金。
背面的底子缘由是，暴风影音钱融得不多，跟视频网站拼不起。
依据资料显现，暴风影音先后在2006年10月和2007年4月，从IDG取得300万美元和600万美元的出资。直到2008年12月，才再次拿到由经纬我国主投、IDG跟投的1500万美元。而优酷从建立到提交上市文件，共取得五轮融资，融资金额为1.6亿美元和1000万美元技能设备借款。
更要害的是，冯鑫底子无法抛弃暴风影音客户端可以带来的巨大用户，至今他都还在着重：“用户知道暴风影音，尽管有点儿广告，可是也挺安稳的。大多数人会这样想，我为何去换掉这个播映器呢?这个播映器又没犯过错。咱们不花一分钱去推广这个商品现已好多年了。”
不过这个商场不会由于你不犯过错就不赏罚你，暴风影音就这样抱着一个金饭碗逐步走向式微。
从美国到深圳
一般来说科技公司拿到美元出资，都会挑选纳斯达克上市。暴风影音也不破例，2006年5月，创业团队在出资人辅导下设立了境外公司Kuree，然后在境内设立了它的独资子公(WFOE)，再用一系列合同将事务与WFOE绑定起来。
但和优酷等其他视频网站不一样，暴风影音的出资人明显不情愿暴风影音也落入烧钱的巣臼中。2011年，IDG亚洲区总裁熊晓鸽表明：暴风影音更适合国内上市。
随后暴风影音开端困难的调头之路，一手抓赢利，一手折除海外上市架构(即VIE)。美元出资撤出，接盘的是中信证券旗下金石出资及华为等中资机构。有关作业从2010年12月开端，到2012年5月才彻底完毕。
2012年4月，暴风影音提交了请求创业板上市的招股阐明书，只可惜没能在那一年IPO暂停前上市。直到2014年A股IPO重新启动，暴风影音才又有了一次名贵的时机。
但关于A股来说，暴风影音是一支值得追捧的股市吗？
需求留意的是，暴风影音辛辛苦苦营建的三年盈余在最终一年呈现了大幅下滑，陈述期内，2011年至2013年的净赢利分别为4928.05万元、5584.73万元、3853.75万元。同动摇的业绩相伴的却是年年攀升的销售费用。数据显现，暴风影音的销售费用2011年为2751.09万元，2012年则攀升到5999.67万元，到2013年直接逾越亿元，到达了11533.54万元的额度，根本上每年翻一番。一起，其经营本钱也以每年1/3的起伏在递加。
在暴风影音的赢利里头，很大一块还来自于政府补助。数据显现，2011年至2013年政府补助金额分别为714.59万元、481.49万元和960.87万元，占净赢利份额分别为14.5%、8.62%和24.93%。
对了，请各位出资者留意，暴风影音当前还面对多起版权官司，或许在将来也会变成严重危险。据招股书泄漏，仅从2011年起至招股书签署日，涉诉案子已结案的为152起，共合计付出版权抵偿费用1207850元，付出版权补偿费用470500元。截止招股书签署日，暴风影音没有了断的诉讼案子仍有22起。
最大的问题是，暴风影音的用户尽管许多，但付费用户份额极低，广告主过于会集，将来成长空间难以得到确保。
老二？老五都谈不上
在我国的大学中有一个风趣的说法，没有老二（清华北大都以为自个是榜首）、老三太多（除了前面两家之外有五六家都以为自个是老三）。
在视频作业看起来也差不多，有巨子撑持的优酷马铃薯和爱奇艺PPS都以为自个是作业老迈，搜狐视频、腾讯视频、乐视网等其他几家则围绕着老三开打（实际上这五家距离都不算太大，根本在一个水平线上）。
那么冯鑫矢口不移的作业第二究竟从何而来（本来假如单纯从盈余视点来说，暴风影音可能是作业榜首，由于其他家视频网站根本还在亏钱）？
2013年7月24日暴风影音在京举行新闻发布会，宣扬自个现已是视频作业仅次于优酷马铃薯的第二名，依据是“依据艾瑞IUT数据计算,暴风影音的日均掩盖数到达每日3113.2多万人，这个排行已接连一个多月仅次于优酷（3440万人）”。
而依据招股书发表的信息，2013年暴风影音PC端日均掩盖人数到达2500万人，坐落影音播映作业榜首，2013年12月日均掩盖人数逾越2700万也排行榜首。
但尽管用户数据客观，可暴风影音营收却远不及同行：不只远远比不上优酷马铃薯，乃至与用户数上不及它的乐视、迅雷比较也被远远的甩在了后边。招股书显现，暴风影音在日均掩盖用户数据约为优酷90.5%的情况下，仅录得优酷马铃薯收入之和的10.7%。
这残酷的数据表明暴风影音引以为傲的用户数量本来价值并不高。暴风影音的日均用户掩盖尽管看起来很大，但其间相当多的用户仅仅用来观看本地视频，如此一来暴风影音所宣扬的盈余形式在这有些用户身上就无法表现，假如去掉不会使用暴风影音观看在线视频的用户，暴风影音的有效用户数量可能将大打折扣，而暴风影音在招股书中并没有对两有些用户作清晰区别。
老二？别开玩笑了，仅从在线视频的知名度而言，查到第二只手都不一定能找到暴风影音。
在我国互联网的黄金十年里，诞生了许多可谓巨大的软件，但随着互联网大潮的鼓起，许多公司被新式的巨子们逼上死路。
而暴风影音，不过是其间一家罢了。关于这家从前可谓巨大的公司来说，最终一个问题是上市后的十年究竟怎么办？当然，条件是他们可以成功上市，而且再活十年。
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