分类： 项目管理
2014-01-16 14:40:22
事实上，京东在国际化道路上已经开始迈步。目前，京东已开通面向美国、澳大利亚、新加坡等80个国家和地区的英文站；2013年，京东与新加坡iKnow集团结成战略合作关系；核心人才首次面向海外招聘，等等，都是京东实施的一系列国际化布局。
第一个十年，京东实现了1000亿交易额，下一个十年，京东能否实现“国际梦”，不仅关系到京东未来的命运，甚至也是整个中国电商行业面临的选择。
走出去，大势所趋！
互联网不受国界限制，这是电子商务国际化的先天条件。国际化虽是艰难之旅，但经济全球化不可逆转，中国企业必须走出去，电商企业不可例外。**之后，中央已经决定，放开电子商务外资准入限制。境外的电商走进来，中国的电商如果走不出去，生存和发展空间势必受到挤压。因此，电商走出去，已是大势所趋。
经过十年的开拓与创新，中国B2B业务已在全球市场占有一席之地，但是，B2C还没能大面积跨出国界。而真正有利于输出中国品牌，并提升其影响力的电子商务，则是B2C业务。B2C不仅可以形成自己的品牌，而且有助于产品的品牌溢价。
作为全球制造中心，中国品牌的PC、家电、数码、快速消费品等产品凭借规模化、产业链优势，已在全球市场逐步赢得话语权。除了传播的出口贸易形势，中国电商为什么不能通过B2C，把中国品牌产品直接卖给外国用户呢？这是京东国际化的出发点，也是刘强东的希望，把中国强大的制造业生产的优质产品，以更低的价格卖到世界各地。
有障碍，也有希望！
改革开放以来，国际化一直是中国企业的梦想，无数企业在国际化道路上成为先烈。正如刘强东所言，99%的企业遍体鳞伤，有的甚至死掉了。对于中国电商而言，B2C国际化依然充满艰辛。
首先，境外的配送成本非常昂贵。物流体系是电商的最重要环节，B2C国际化面临的首要难题，便是物流配送。京东在国内虽然建立了强大的智能物流配送体系，但走出国门以后，配送成本必须有效控制。在新加坡，京东采取与iKnow合作的方式，解决了跨国仓储配送、售后支持、市场运营推广等一系列问题，而且快速打通线上和线下渠道，初建O2O业务模式。中国电商国际化，可采取合作方式，也可采取并购方式，都有利于迅速扩大市场。
其次，中国商业信用度低下。刘强东放言，京东国际化，五年内不卖图书、音像产品，因为中国盗版现象严重。其实，中国其它产品的假冒伪劣现象同样严重，劣质奶粉甚至引起国际市场的波动。京东敢于国际化，在于自身的优势，因为京东没有假货、产品保真。京东把用户视为衣食父母，着力在品质保证、价格保证、服务保证三个方面提升用户体验。
此外，跨境交易的政策问题、法律问题、支付安全问题，等等，都是电商国际化面临的课题。京东国际化，首先选择与中国相邻的的国家合作，因为文化、习惯等稍微接近，暂不考虑欧美地区，自然是明智之举。
