橡胶大王沈金荣背后的故事

每年创造300多亿销售额的轮胎大王沈金荣，据说每次去海南或者东南亚采购橡胶，都得保密。“他一下单起码好几个亿，就怕消息提前透风。”约沈金荣吃饭之前，中策橡胶办公室主任倪国良告诉记者。

     中策橡胶有50多年的历史，是杭州最早的国有企业之一。目前，中国轮胎销量第一，世界轮胎企业排名前十。

向来低调不接受媒体采访的沈金荣，这次爽快地答应了与早报记者共进午餐的邀请。

    “沈总的午餐啊，最多10分钟。他每天都端着盒饭，站在销售团队的办公室，边吃边了解销售情况。”倪国良的一席话，倒是让我充满了好奇。

    “沈总一年的饭局加起来也不超过五顿，这个我最清楚了。他招待客人的报销单都是我经手的。”办公室主任在一旁补充。

     岁月斑驳、年代久远的办公楼和厂房，中策橡胶从外表上看像是一家传统得不能再传统的老牌企业。但我和沈金荣聊了几句，发现他显然是个乐于接受新事物的企业家。

    “您为啥不装修一下办公楼？这和销售量全国第一的标签可不匹配啊。” 我很想知道，一个不差钱的企业为何还坚守着30年前的办公楼。

     “我问你，装修有没有效益？我始终认为办公室是消极投资，豪华装修也是消极投资，但是用于生产的机器设备是积极投资。所以我们的机器设备是全世界最好的。办公楼的功能是办公，第一一定要舒适，和高档与否是没有关联的。”在沈金荣看来，办公楼投资越少越好，而购置全世界最精密最先进的机器设备则绝不手软。

     沈金荣的作息很规律：早上7点50分准时到办公室，开始一天不间断的工作。晚上下班后通常都回家吃饭，饭后一定要和妻子去附近散散步，随后开始他的大量阅读时间，从各大报纸到书籍期刊，每天如此。

     “我一般到凌晨一两点才睡。”通过大量阅读，能够吸收到最新的资讯，这是他认为能够与时代同步并不断创新所必须的习惯。

       在国内橡胶业内，他已成为举足轻重的行业老大，这与他的大胆创新、把握市场规律分不开，但他却一直认为，自己最宝贵的优势是“保守”。

        学会计出生的沈金荣至今记得，他上会计专业的第一堂课，“当时我的老师说的第一句话是，做会计工作首要的原则是：保守。这也是我至今秉承的职业习惯。”

担任中策橡胶董事长一职十多年来，他一直坚守做橡胶主业，并且保持每年10%以上的稳定增长，“一个人的精力是有限的，一辈子能做好一件事就很了不起。”

年过半百的沈金荣，当过兵、做过工人，他常拿自己的经历教育年轻人，不要追求享受与奢华。“最饿的时候，我曾经一口气吃过20个包子，一只包子2两，整整一大脸盆，几分钟就没了。那时候我们有经典的四道菜：青菜炒青菜、青菜炒萝卜、萝卜炒青菜、萝卜炒萝卜，但我觉得吃起来很香啊。”

      看了看手表，沈金荣走出会议室钻进了对面简陋的办公室，继续干活。看着他办公室里布满岁月痕迹的老式办公桌，我开始浮现出几十年来他在这里夜以继日工作的场景。