企业并购后的文化整合

     企业并购后的是指融合并购企业整合优秀文化以实现进步的一种社会现象。文化整合一般会给企业带来新鲜的血液，落后的传统得到更新。文化整合有一定的模式和步骤。
    (一)文化整合的模式
　　同化模式：同化模式就是并购企业用自己的文化完全取代被并购企业的文化。
　　一体化模式：这种模式的一个重要特征就是，并购双方组织间会出现某些文化要素的相互渗透和共享，这意味着一种包容的混合文化的诞生。
　　隔离模式：如果被并购企业试图保留其所有的文化要素和实践，即保持它的独立性和企业特征时，就适合这种模式。
　　这种模式是被并购企业最容易接受的，因为它可以保留自己的文化和实践，成员也不需要在行为上做太多的改变。
　　破坏模式：这种模式特点是既造成文化个性的破坏，又拒绝采用新的文化，被并购企业作为一个文化和组织实体都不复存在。破坏模式是最高风险的模式，也最难管理。
　　(二)文化整合的步骤
　　文化整合可遵循以下步骤进行：
　　1.找出双方企业文化上的异同点
　　2.找出文化整合的主要障碍
　　3.确立企业文化发展的理想模式
　　4.在继承、沟通、融合的基础上创新企业文化
    企业文化整合，就是突出文化对企业系统整合的重要作用，使文化向企业系统的管理机构内渗透，向生产和经营行为中渗透，并向经济领域辐射其影响，形成一种具有强势的精神力量，既维系着企业组织，又影响着企业人的行为活动。企业的文化整合和一样，是企业各项活动的基础，它通过一定的模式和步骤实现。