优秀数控切割机企业领导者的管理生存之道

    很多人都认为，一个企业的成功与正确的企业战略密不可分。很明显企业战略很重要，但是认为，企业成功的关键因素在于企业领导者的领导能力。

    有人做过这样一个调查：一流的团队，三流的执行力和三流的团队，一流的执行力，这连个你会选择哪个？我想每个人对管理的砍伐不同，选择也不会相同。但是绝大部分领导者都会选择三流的团队一流的执行力。的确是这样，你的团队队员再怎么优秀，没有好的执行力是永远也不会有什么大的作为的。那么，这跟企业的领导者有什么关系呢？良好的执行力是靠领导者带出来的，也就是说领导者在这个过程中发挥着重大作用。一个具有强力领导力的优秀领导者，可以让一个三流的团队，拥有一流的执行力，并且成功的击败拥有三流执行力的一流团队。所以说，一个团队那怕队员能力再怎么差，如果碰到一个对的领导者，也能够有所成就。这也许就是我们常说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”吧。

    那么作为一个优秀的领导者，应该具备哪些能力呢？武汉耐霸数控的网络小编从自己工作过的公司总结了一下几点：

    第一、真诚的和员工沟通。在企业的发展过程中，持续、有效的沟通对企业的稳步发展非常重要。有很多企业在发展过程中会迷失的方向，这就是缺乏沟通的缘故。在与员工沟通时，领导者不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感，要放低姿态，拉近与员工心灵的距离。虽然领导者与员工在职位上不一样，但是人格始终平等。沟通的作用在与减少领导者与员工之间的隔阂。

    第二、真正的关心员工。这里的关心是真正的关心，而非那种表面工作、口头功夫。当员工在工作生活上遇到困难时，领导者可以根据自身的经历去帮助员工解决问题，战胜困难。武汉耐霸的网络小编来到公司已经三个月了，在这段时间我充分的感受到了上级领导对我的关注。我有任何问题或是困难，只要一反映上去，无论多忙都会得到力所能及的帮助。

    第三、博大的胸怀。正所谓宰相肚里能撑船，作为一个优秀的领导者你必须包容那些与你自身互补的人才。永远不要对员工的意见持反对态度，因为每个人的看法不同，所得出的结论也不相同。我们要求员工站在老板的角度看问题时，自己也应该站在员工的角度看问题。

    第四、敢于承担责任。这里的责任由两个方面。一个方面是企业的责任，当企业业绩不好时，不要责怪员工不够优秀，或许是你自身的管理存在问题。另一个方面是员工的责任。当员工做错事情被怪罪时，作为一个优秀的领导者必须与员工一起承担责任，而非推卸责任。

    作为一名领导者，如果你真正具备了这些能力，那么你就有了成为优秀领导者的潜质。这些能力绝非天生就有的，需要你自己去实践获得。如果你想成为一个优秀的领导者，先做好这些再说吧。