APS系统的战略网络规划是长期、战略规划和供应链的设计。战略规划时，企业试图设计能使其在较长时间内实现经济效益最优化的供应链。供应链管理与产品研发和营销一起，形成实现企业战略管理目标和实践的重要工具。在战略规划过程中，公司要决定其主要产品、这些产品的市场、核心生产流程、原材料与中间材料的供应商。实际上，所有企业都必须不时地重新设计供应链以适应市场状况的变化，但近期并购和经济全球化所带来的风波使得这一过程更加频繁，也更加重要。例如，企业可能希望将业务扩展到基础设施并不存在的新地区，就好像在东欧和亚洲国家实行市场经济后，电子产品制造公司向这些国家扩展业务一样。而另一家公司则可能希望整合并购后形成的双重配送体系。最终企业将发现，战略规划不仅适用于扩展业务，也适用于收缩业务，例如当美国军队从西欧国家撤退时为关闭基地而制订的战略规划。
很显然，战略网络计划中所制定的决策对企业的长期赢利能力和竞争地位很大的影响。但是这些具有深远意义的决策通常都建立在总体预测和经济发展趋势的数据基础之上。
战略网络设计的规划模型和决策都具有空间和时间的相关联性。例如，某家公司在向新地区扩展业务的过程中，可能决定在头两年里以现有的生产设施生产产品，并运到新的客户区内。但是从第三年开始，如果需求增长较快，大多数产销战略将转为在当地生产产品。
决策的结果就是生成生产和配送能力，并在各种产品、各市场区域之间进行分配。之后，产能和分配计划又成为APS主计划的约束条件，而主计划又反过来决定了某较短时期内物料流动、存储的具体情况。
