改进管理理念，企业应对收入分配新方案的基石

     这篇文章不长，相信对你肯定会有帮助，企业管理现在已经是很多老板都关注的话题，今天我想和大家来分享一下。

    让劳动者工作更体面，合理分配收入，提高员工收入。这是2010年政府提出的改善民生的方向标之一。

     目前外资企业投资减少的情况下，特别是经济特区外的企业，还很难在短期内解决“体面工作，合理收入”的问题，深层原因是管理水平偏低。根据分析，这一举措很有可能与劳动法实施的结果相当，换一句话说，如果能切实执行劳动法的话，体面工作，合理收入的问题就不需要提出来了。

     管理水平低的深层次原因可以归纳为经营理念落后。

     企业的发展以牺牲员工利益为代价的较为普遍。

     在地处长三角地区的企业，在管理上全国算是中上水平，特别是在遵从劳动合同法角度。2008年5月，启东某电动工具企业（规模200人，年销售额4000万），被一已离职员工投诉到劳动局要求企业支付2000元工资。最终的解决办法是以员工退让50%的应得工资调解解决。在当地电动工具生产制造电动工具集中区，除了企业企业直接侵占员工的工资外，更多的情况是占用了更多的员工时间付出，这一地区超过60%的企业工作时间是按月计算的，每月28天。每天工作时间很难固定，除了当地一家著名的企业外，多数是以每天9小时以上的工作时间。这些企业经过多年的发展已经初具规模，已经形成了电动工具产业链。

     企业主本身管理能力差，没有吸收新的管理技能。

      套一句话，中国目前处于社会主义初级阶段，目前的国情决定了企业的发展。虽然改革开放30年，引入了企业的快速发展，但很多企业主都是土八路，忽视了员工的需求，较多地采用了以罚代管，缺少培养员工的员工的能力，埋怨员工不敬业、工作态度差、白培养等，无法形成管理团队，长期以往还养成了拿来就用——直接招聘人才，而忽视了培养人才。招聘加盟的人才因管理环境、企业理念等匹配程度差，留住的少之又少，根据上海从仁企业管理咨询有限公司的调查与统计，引进人才的平均服务年限不超过1年，最短的是上午报到，中午就不见了。在常熟的某纸制品企业，在经历了应届生多次白培养事件后，开始招聘有经验的销售经理，报到时被告知要签担保书，货款要及时回笼，由销售经理做担保。而企业主基本上曾经有过学习的念头，但实施起来就“没有时间”了。即使参加学习的，囫囵吞枣，没法消化的也不在少数，最主要的原因经分析也因理念没有扭转而较少吸收。企业这样的管理能力，结果可想而知了。

     企业的财富是企业主的财富，缺少社会责任。

     企业发展过程，多是从小规模发展起来的。企业主用了比较多的感情留人，把企业视同如己，也希望员工与企业的关系变成朋友关系。既然是朋友，就要讲意气了，不能讲太多的钱的问题，利益分配的问题。所以员工的社会保险等等尽量少交或不交。某电动工具公司企业主与员工的关系模糊不清，管理层的员工都不敢提出要求企业为自己交纳社会保险。还有企业成立时间不长，财富积累没有达到自己的预期目标，如上海某网络公司，虽然已经发展到中等水平，但员工在试用期内是不交社会保险的，而且试用期定的尽量长。

     综上所述，企业的经营理念尚未达到“人道”的程度，要解决体面工作和合理收入，首先要解决的就是改进管理理念,提高管理水平。

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