企业领导者应当“实时创新”还是“持经达变”

      导读：　我们都在强调创新，不可否认，只有创新，企业才能基业长青；可是为什么，大多数企业领导者和企业都死在创新的路上呢？我们到底应该怎样创新？是随机乱变还是持经达变？我们又当如何求新求变？清凉音带您一起探讨中国式管理的持经达变……

                                  

    我们都在强调创新，不可否认，只有创新，企业才能基业长青；可是为什么，大多数企业领导者和企业都死在创新的路上呢？我们到底应该怎样创新？是随机乱变还是持经达变，我们企业的经到底是什么？我们又当如何求新求变？清凉音带您一起探讨中国式管理的持经达变……　

　　个案研讨：

　　某公司改变薪资结构，有人受惠，也有人受损。请问：

　　1.如果你的薪资被减少了，你会怎么办？

　　2.站在管理的立场，只要条例通过就照新法办理好不好？

　　3.站在领导的立场，有什么补救的办法？

　　下面我们来分析和讨论如下几个问题：

　　◇如果你的薪资被减少了，你会怎么办？

　　其实，每一次创新都是有人受惠有人受损。如果薪资减少了，相信不会有人很开心。但是站在管理的立场上，新的条例只要通过了就必须执行。

　　◇站在管理的立场，只要条例通过就照新法办理好不好？

　　这种情况是经常可以碰到的，比如按照原来的薪资结构，你的工资是3000元，现在则只有2800元。事后，上级一定会就此事征求你的意见。如果你说：“我拥护新的政策，少领200块只是我个人的事情，请大家不要介意。”这样的回答一定会让所有人都生疑，他们心里准会想：“你一定暗中得到什么补助了，不然怎么会这样？”

 　　◇站在领导的立场，有什么补救的办法？

如果站在管理的立场，你可以按照规定办理。但是站在领导的立场，你一定要明确告诉员工：凡是因为新的薪资结构而减薪的人，先照原来的薪水标准执行，慢慢地才会完全使用新的规则，这中间有个过渡时期。比如你原来的工资是3000元，现在按照新的办法应该是2800元，但是现在还是按照3000元给你，然后用一年时间慢慢地步入正轨。 

         以不变应万变是全世界最高的管理智慧，但它所强调的实际上是变，而不是不变。中国人历来推崇《易经》，那里面有两个重要观念：一个叫不易，一个叫变易，后来又从中演变出第三个概念——简易。这三种观念深藏在中国人的脑海里：中国人做事情简单明了，不拖泥带水，这就体现了“简易”；不易不是不变，而是变得比较慢；变易则是变得比较快。

         正所谓天下没有一件事不能变通，大家一定要明了“有所不变”是本，“有所变”是道，本立而道生。它的基础是“有所不变”，没有“有所不变”，你就不知道什么叫“有所变”。总之，中国的哲学就是变易哲学，它强调的是这世上根本没有不变的东西。而西方则把这一哲学叫做全变理论，其实他们的全变理论正是来源于我们的“变易哲学”。