佛山：卓越班组长育成方法 11月26日
下载详细内容：卓越班组长育成方法主讲： 精益生产改善专家 3A顾问副总经理 蓝旭日先生 如何让班组长认清自己的角色，发挥最大的价值，并立志成为一名出色的班组长？ 如何发掘班组的最大潜能，培养一批具有改善意识和管理能力的班组长？ 如何改变班组长在日常工作中的误区？从忙乱中解脱出来，成为做事有条不紊的班组长？ 让班组长认识日常工作中的浪费，以人性的方式提高作业效率！ 卓越班组建设案例分享，全面提升基层管理人员的领导力 案例来自企业现场一线，通俗易懂，寓教于乐 通过企业实际案例再现班组长重要性。通过角色扮演，让班组长更真切的认识其岗位的重要性 没有复杂枯燥的理论知识，全部内容从世界一流企业的实战案例中提炼，讲求实用有效！一个实战案例强过百千个空洞理论！与实战专家面对面，定能让您少走弯路，直达成功！3A顾问的互动式培训将引导参训企业构建出感动客户、感动领导、感动自己的卓越工厂。在企业走向卓越现场的过程中，我们常会遇到三个层面的问题，首先是认识，错误的认识或理念将使我们误入歧途，无论怎么努力，总是难以达到想要的结果。其次是方法，即便你拥有了好的理念，可是没有可行的办法，我们终究不能到达目标的彼岸。第三是行动和坚持，如果管理者缺乏行动和坚持的技巧，你就无法获得成效或者所获得的成效无法保持，最后管理经验和管理技术得不到积累我们坚信，制造强则中国强，管理改变中国！中国精益管理大讲堂组委会主办机构：合众资源集团、 3A顾问佛山公司、合众精益技术、合众传播智慧支持：《世界经理人》、清华大学CIMS制造中心、富士施乐、中国工厂管理网中国制造业信息化门户网（e-works）、日本TEPS株式会社
