autoline精细化管理 实现利润的必要法则

　 ADP作为服务于汽车经销商和厂商的 IT方案解决专家， autoline具备六十几年行业经验，认为最有效的解决方法就是精细化管理，所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精细化管理是企业管理理念上的转变。 精细化管理有三大原则： 1. 注重细节； 2. 立足专业； 3. 科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位，严格做到制度化、格式化、程式化，并强调执行力。就拿 “ 技师 ” 在精细化管理中举例，通过系统的应用可以做到量化流程、人力资源管理、员工管理、 autoline库存管理。第一步，首先完成流程设置和优化，可以让技师在接到待修车辆的第一时间就马上开工， autoline可避免长时间的等待，从而提高客户满意度；其次，为达到以上的步骤，经销商必须保证合理化存储零配件，避免零配件缺失而补货的时间，否则就会导致被动误工和技师等能源的被动流失；最后可以体现在监管工作步骤和花费时间上，每次工人的工作都从上钟计时开始，记录修理内容，每一个零配件的使用和其使用的地方， autoline每项工作花费的单位时间，从而清晰了解和比较技师们的工作效率、技术的高低和工作态度的好劣，增加岗位的竞争性，企业管理者通过系统也可以很好的管理和挖掘好的技师，包括培训、评估绩效等。 　试想一下，如果一个技师的管理可以做到精细化， autoline那么一个 4S店的所有工作人员，对于经销商集团来说，所有门店的人数加起来，可提高的收入就难以估计的高了。这样算一笔账，保守计算，一个技师每修一辆车的利润是 500元，一天可以修两台，那么使用系统，精细化管理后的 4S店，如果有两个技师，一个一天最少可以多修一台车，一天就多两台，利润一个最少可以多增加 300元，那么两个就是 600元，一天总利润就多出 1200元，一年总利润的提高就有 14.4万元，这只是在技师修理的方面多出来的利润，全部员工都实行这样的管理的话， autoline或者对于经销商集团，所有的门店都实施的话，那将是一笔不可小觑的数目。