autoline-drive精细化管理：不仅“头痛医头”还要“标本兼治”

　　　　ADP也给经销商们一些忠告，最重要的是彻底改变治标不治本的现象。有些4S店一味追求目标管理，autoline-drive至于员工采取什么样的手段或方法去达成目标，这些手段或方法是否损害了企业的形象和利益，autoline-drive是否损害其他部门的利益，是否就是为了目标而凑数，则无人问津autoline-drive。赢了目标，却丢了形象或损害了其他部门的利益，实际上就是顾此失彼、得不偿失。所以，4S店在洽标的同时应注重治本。
　　ADP总裁麦鲍波曾自信的说过，根据他实地考察过很多中国的4S店，包括展厅、仓库、维修部等等各个环节autoline-drive，在众多流程中，只要针对一个问题提出一条其中要害又切实可行的建议，就可以看见在执行和成效上发生很大的改进，那么试想，像ADP 经销商管理系统这样一个高度集成的管理系统可改善的问题和能取得的成效就不言而喻了。
　　ADP可以提供一个强大的信息交流平台，整合所有数据和信息，autoline-drive提供严谨科学的业务流程进行业务引导，他们的产品在运营、流程设置、管理和支持等方面都是非常优异的。
　　精细化是一种意识、autoline-drive一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。