[原创]现代员工管理技巧 九 准许新来的经理

       笔者在走访过程中了解到，很多老板抱怨新来的职业经理人迟迟做不出成绩，甚至抱怨新经理整天迷迷糊糊的。

        这是老板们很正常的心理反应，  因为老板多是急性子，认为挖来的职业经理人既然 在别的企业里能力强大，就应该有本领在我的企业里立竿见影。这就不是正常的了。 因为，每一个企业都有自己的一套成型的做法和习惯，也就是都有独特的企业文化，新经理毕竟不是神有未卜先知的本领，他们也是正常人也需要深入了解企业，就像企业也要深度了解新经理一样，都需要一定的时间过渡。

        所以，聪明的新经理都会先“迷迷糊糊"，目的是掌握企业第一手资料，再有针对性的对症下药，之后的工作就容易多了。

        当年笔者初到新企业就职时就是采用这种方法掌握了企业第一手资料而一举改革成功的。

       因此，奉劝企业家们千万不要抱怨，更不要打乱新经理的正常工作秩序，准许他们先”迷迷糊糊“一段时期，并大力支持他们，这样才是正确的思路，企业也会因此而稳步健康发展。