[原创] 企业组织与人员配备设计 三

        企业的组织形态不是固定不变的，要随着企业的性质、规模、目的、环境的变化而变化。组织形态可依据工作性质、组织结构、决策人数、权利归属、组织地位等作出不同的划分：

       一、按组织机构的性质分：决策机构、执行机构、咨询机构、信息机构和监督机构五部分组成。

      1、决策机构：是由有决策权力和责任的个人或组织组成的。一个组织体系必须有一个决策中心，决策中心是组织的灵魂，只能有一个。否则，政出多门会使被领导者陷入来自两个以上的领导发来的相互矛盾的命令中而无法正常工作。

      2、执行机构：是直接接受决策中心的各项决定、任务和命令并具体执行的机构。如企业中的各车间、各专业部门。执行机构必须忠实地无条件地执行决策，这是执行部门的行动原则，是决策付诸实施的关键。但决策中心的指令必须要是正确的、可行的、让执行者完全明确的。

     3、咨询机构：是决策中心的参谋部，是组织内的辅助机构。如企业中可聘请老干部、老工人和工程技术人员组成顾问团、智囊团作为咨询机构，以避免决策失误给企业带来的风险。

     4、信息机构：是为决策服务并及时反映决策执行情况的部门。主要任务是迅速提供决策所需要的各种情况并从信息反馈中掌握决策执行情况，以保证决策的完满实现。研究表明，现代中小型民营企业中，多数因为任人唯亲而信息反馈的渠道都有偏差。

     5、监督机构：是防止执行决策过程中发生偏差，保证决策正确无误推行的机构。决策是十分重要的，但如果决策失误或监督不力而未执行也会造成损失，在决策前后对决策过程进行监督是组织内的重要一环。   

    

   

• 本稿件为独家原创稿件，版权所有，引用或转载请注明出处。
• 文章出处：