JUKI贴片机技术缺少人才

由于事业部人力资源管理最重要的方面，企业的管理工具已跻身最关心的因素，特别是在当前形势下技工培训特别是从目前的情况对企业的书面短缺技工，逐步为企业的技工培训，特别是内部讨论。本文阐述了机械和机械企业首先在理论培训的特点和意义，集中反映了8个技工培训的基本原则，讨论的一般过程和五个培训技工培训常用的方法，并分析了四个内部因素影响它。那么这篇文章进行了一个例子，所谓S公司的SMT制造部。从这个例子开始与战略人力资源技工的技工培训的需求，设立技工培训项目的企业，技工的培训过程中，调查产量的机械师技能的平均成绩在SMT制造部，评估和分析技工培训和第三两个关键因素影响实现技工技能产量的要求，然后定义技工培训的目标，提请方案，并设计了三个主要流程和七个子过程它。在实施培训过程中验证的有效性从实践技工技能的平均成绩产量数据分析，在JUKI贴片机事业部的技工培训。最后，本文分析的过程中存在的实际问题，并评估有关在S公司的JUKI贴片机事业部改进创新和成功的行动，以提供有关的技工培训企业。讨论有一定的参考和建议JUKI贴片机事业部在S公司将起到一定的参考和反映企业在技工培训的作用，将有一定程度的理论意义和实用价值，为进一步创新和发展企业的技工培训。