渠道销售是众多白酒代理商的营销之一，那我们应该如何把握好这种销售模式呢?下面，我们一起来了解白酒渠道核心的环节：
第一，精简销售模式，将基本销售单元由办事处、区域，一步到位地划分为“区块”，每个区块由1个销售人员、分销商、目标终端组成。这样企业直接管到销售的最基本单位，资源配置也随之直接配置与管控，避免管理环节的信息失真与传递缓慢。
第二，改造销售作业系统，由销售人员+物流，变为系统平台+业务员+物流，即由系统平台将三种销售资源(客服、销售、物流)集成在一个系统平台上，实现销售效率的提高。这一项改造可以减少20%~30%对传统销售人员的依赖，提高订单响应速度30%。
第三，改造销售过程管理模式，即在平台系统上，可以实现对每一个一线销售人员、管理人员每日动态、成果的可视化、即时化追踪。加以销售漏斗模型，系统可以对每个人的每一笔业务进行自动追踪、统计、提醒，甚至绩效考核、核发奖金及工资等。
第四，改造销售报表模式。有前三项改造的支持，一切信息均从纸质转化为“电子”，可以无限累加，实现一线人员简单输入，系统就自动运算，各级管理层可以得到智能呈现的结果。
第五，改造费用管理模式，将过去延时审核的费用管理，变为及时跟踪、动态监控、智能分析、自动改善的管理模式，避免不合理的费用。
白酒代理商提醒：我们一定要敬畏，因为毁灭我们的永远不会是其他，而是贪婪和无底线。白酒是有灵魂和生命的，需要我们敬畏;市场是有规律和节奏的，需要我们敬畏;社会是有责任和价值观的，需要我们敬畏。
