雷军：如果我都是机会主义者，那世界上就没有坚定的革命浪漫主义情怀的实践者了

金山董事长、而不是小米董事长兼CEO雷军，最近接受了新浪科技的一次采访。

对，谈的是金山，而不是正在风口上的小米。

雷军谈他自2011年7月重返金山任董事长后，怎么步步改造金山的过程。用他的话，总结起来就是几个步骤：包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟和筑巢引凤。

这几个词很生动形象，想必不用更多解释与举例，读者诸君都大概明白雷董事长的意思是什么。

看上去，金山的确走上了止跌重振之路，但关键的是，未来有多大冲量？雷军有信心。他说，为了表态把金山做好，去年他花了1亿港元买金山股票，今年又续了1.9亿港元，“作为实际控制人，这个真金白银的表态是非常坚决的。”

针对金山未来，雷军有以下说法：

金山已拿到“船票”，虽然是最底舱的

——我能在去年年底金山年会上和大家说，金山基本上已经拿到了船票，金山肯定不会死，虽然这个船票是最底舱的，但绝对在移动互联网上死不了，无论WPS、金山网络还是金山云，在手机上的部署都已经完成。

我 们手机版的WPS Office，从零开始到月活跃1700万用户，已经在二十几个国家里排名第一了，金山网络手机版的用户也很活跃，我们还部署了手机游戏，这都是非常好的 增长势头。去年整个行业客户端游戏成长率只有10%的情况下，我们成长了115%，今年一季度又同比增长超过100%，这应该是个奇迹。

未来十年，赌的是金山云

——我自己还有个小小的遗憾，就是三个子公司业务都是十几年前做的，比如毒霸是1997年，游戏是1995年，WPS是1988年，能不能做一个2010年以后的事情？所以集团决定再做一项新业务，我们选择了金山云。

至于为什么要投这个项目，因为云是未来核心。

当然很多公司都在做云，大家全云山雾罩，但是对我们脚踏实地的人来说，云很清晰。在5月底的两周里，我们关于云的战略讨论会就开过六次，每次都是从晚上8点开到凌晨1点多，六七个小时。我们在核心业务的讨论上是很花力气的，集团层面赌未来十年的，就是金山云。

至于金山云要怎么做，现在还不是说的时候，同样等我们做出了成绩我才会来说。

回归两个基本点最重要：第一产品，第二用户

——最近跟金山高管讨论，大家说要向小米学习，我说你们错了，小米今天做的就是二十年前咱金山所做的事情，完全不用学习小米，只需要回归到两个关注点，第一产品，第二用户。

二十多年前我们金山为什么成功？就是永远在思考怎么做出令客户尖叫的产品。程序都是我们写，电话都是自己接，永远在考虑有没有高口碑。当年WPS能活下来是靠口碑，当年毒霸也是口碑起来的。

所以在这一点上，有小米成功的案例我觉得好，好处就是能让大家知道，金山原来那套是对的，大家不要跑偏。

——强调单点切入、逐步放大

有人说我是机会主义者，我说这是瞎扯，如果我都是机会主义者，那世界上就没有坚定的革命浪漫主义情怀的实践者了。我只不过是在强调，互联网的战略下棋要轻，要讲究单点切入，逐步放大。

原来在金山我们讲的是艰苦创业，经过这几年现在我鼓励少干点，但要把每件事情都做到极致，做到把自己逼疯，把别人逼死，这种程度才能成功。

回顾过去二十几年职业生涯，虽然每天都做很多决定，但回顾起来其实做下去就是几个点，把几个点搞透，就够了。
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