成都危机公关

　10月14日，在足坛引起强烈震动的“广药0比6惨败事件”以沈祥福公开道歉作为了结，这是中国职业联赛首次有球队主帅为一场比赛输球而公开向社会和球迷鞠躬、道歉，并且广药是升班马，亚泰是卫冕冠军。

　　沈祥福道歉了，为了那场诡异的0比6。言语够诚恳、躬也鞠得够深，与那天比赛后的百般狡辩相比，祥福的态度发生了180度大转弯。可惜，能够让沈教练低下那颗倔强头颅的，不是他真的对那场比赛所造成的严重后果不安了、内疚了，也不是汹汹的舆论让他屈服了，而是来自领导的压力———这场道歉会本身就是一次危机公关行为，而祥福这个人一向以最有组织纪律性著称。

　　从他的三点检讨可见，祥福的道歉徒有诚恳的形式而实质很空洞，既没坦承他不上五大主力的排兵布阵有何问题和真实动机，更不正面回应人们最关心的是否涉及假球的问题。因此，如果说对于长穗之战是否是假球，人们还只能怀疑、猜测的话，这个道歉会倒是十足的“假球”。君不见，在有关方面打过招呼后，之前一直穷追猛打的广州地区媒体及球迷代表都很“友好”地接受了广药集团和沈祥福的道歉，不再追击那些最实质的问题。

　　这倒也符合国情，在我们这个国度，公开道歉很多时候已经成为一种的手段。

“我们所做的这些工作，不仅仅是，更是借机把成都推向国际社会，目前世界上知道四川、知道成都的人是很有限的。在这方面，云南的丽江曾经是个成功的例子，我们希望成都也能够如此，地震和北京奥运会都是一次契机。”樊剑修说，“政府与专业公司合作应对危机肯定是未来的一种趋势，公司在调查、创意及宣传方面强，而政府的执行力量大。”

　　“成都是安全的，成都是感恩的。8月5日前，我们希望向全世界传递出这样的主题。”他表示，“2008年底前我们将号召在外地的四川人都来爱成都，同时我们希望告诉外界，成都还是一个不断创造奇迹的地方——迅速安置100万受灾民众的速度。