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2013年(7)

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分类: 网络与安全

2013-05-25 22:42:11

近日,在基层考察干部时碰到这样一件事:某市领导问到某局副局长,你们局的某某表现怎么样,副局长说,这个人我不了解。
  通常情况下,只有引导这么一说,,情形确定不妙。试想,连本单位的领导都“不了解”,很可能是这名干部表现平淡,升迁肯定是无望了。但事实是,这名干部平时表现优良,在岗位上获得了很好的成就,也得到了基层干部大众的认可。按理,这样一位品学兼优表示好的干部理当重点培育,为什么却差点由于一句“不懂得”被打入“冷宫”?
  细心剖析,一方面,这位干部可能平时不会“来事”,别人都是有事没事与领导汇报汇报工作、套套近乎什么的,可他总感到本人只要做好本职工作就能够。另一方面,可能就是这位“不了解”的局长工作太多、太忙,精神上顾不外来,更没时光上门接触、自动了解一名“位卑权轻”的基层干部。
  中央屡次强调,不让投机钻营者得利,不让老实人吃亏。如何把这一导向很好地贯彻落实下去,关联着干军队伍的风尚跟干事创业的踊跃性。那些二心工作、很少汇报、不事张扬的同道,工作固然做了不少,但因为某些领导的“不了解”,成绩往往被擅长汇报的人给“贪污”了,这样的情况应该杜绝。
  知人善任是领导干部的主要职责。领导干部要主动关怀老实人、正直人、与领导接触少的人,一直拓宽了解干部、考核干部的渠道;还可以联合各类“下基层”运动,走出办公室,深刻乡村、企业一线,在重点工程最前沿、在干部干部最基层中实在了解干部的德才表现。不要让看似一句不经意的“不了解”,把中心重复强调的“不让老实人吃亏,不让投契钻营者得利”的用人导向落了空,真正做到让诚实人“不吃亏”。
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