2013，新的一年，就要有新的开始！对于过去的一年，我们看到了万达的成绩，让我们有理由来更多的想想能不能有新的商业地产的模式出现呢，这是一个有趣又有意义的想法。
前人走过的成功的路，我们需要用来借鉴，最少，可以让我们明白一些成功的道理，而且，还可以少走弯路。
万达是这样总结他们的商业模式。
万达走的是一条“订单商业地产”的商业模式，经过多年的发展，万达从第一代的单店、第二代的组合店，发展到目前的第三代城市综合体，成为中国商业地产的龙头企业。
“订单地产”有四个原则：联合协议、平均租金、共同设计、先租后建，而万达真正讲求的，是跟租户的同步：一同选址，一同设计，一同运营，一同物业管理。
而“订单”模式给万达带来了三方面的好处：一是项目号召力的提升，二是项目商业价值的提升，三是投资开发风险的减小。万达在同国际巨头的结盟合作过程中，在租金上作出了很大的让利甚至牺牲，但通过与巨头们的良好经营和品牌影响力，万达在获取有限租金之外，最大限度地获得了高额的资产升值，从而使万达的资本实力日益增强，为其持续发展奠定了坚实的基础。
同时，万达也有自己的全产业链布局，投资、开发建设和运营三位一体。采用集团直接控制的商业管理部门加强各环节的控制。
黄兴武观点：任何一种商业模式都不是凭空出现的，都是在不断递进与完善中成长的。
在了解了一家企业成功的商业模式的同时，我们需要去做的，是找到这家企业没有做好的部分，这也就是我们经常说的用户有需求，商家没做到的空白点。
首先，万达地产的科技化不够,
跪求，1月19日早上9点10分左右放的歌曲，带点英文，女唱！！！跪。现在的万达是把之前的地产模式的升华，但他依然是传统的零售模式，而互联网电子商务，已经在更多的关注着每一个人的点点滴滴，同时，我们还能享受到购物低价的优惠，而真正的电子商务加实体零售的模式，苏宁正在实践，但是，苏宁只是把之前传统线下的优势放到了网上，自然，一头大象的转身，很容易跑到电子商务的最前端，但是，我们却并没有看到在对消费者更深层次的服务，这不得不说是一个很大的空白点，资源的优势会在逐步的转移，真的等到爆发了，那就晚了。所以，对于零售企业科技化的深度挖掘，是对商业地产的一条非常有力的补充。
黄兴武观点：商业地产的科技化，最好是多学科交融下的边缘创新。
其次，万达对于他们提出的“共同”并没有深挖，什么是真正的“共同”，其实，在互联网上，有另一种理解，就是“开放”,，我们可以看看现在的互联网的大佬们，谁还在封闭自己呢,？他们是商业模式的开创者和成功者，他们都在开放了，而传统的企业，你们呢？当有一家传统企业真正学会了互联网的开放的时候，我想，新的资源整合的时代就已经到来了，这一点，会在2013年得到一个爆发，在我服务和了解的一些企业里面，已经能看出一些端倪了。
黄兴武观点：互联网上众包与长尾对于实体经济的借鉴作用应该是巨大的。
最后一点，也是万达提到的，用资源换人气，其实，互联网的企业可能每天都在做这件事,，只是，大家的体量没有万达这么大，资源没有万达之么多，但是，做法，在我看到的许多案例里，却是出彩得多。
其实，看清和回答了上面提出的不足，就不难理解新的商业地产的商业模式能如何突破，而我，也在积极为这件事情而做着自己的推动，相信，大家做出不同的努力，目的只有一个，让中国的消费者日子真正过得越来越好，而我们能得到的实惠越来越多，而中国的企业，在不断的市场竞争中，在不断的商业模式创新中，真正变得又大又强！
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