接着讲下一个细节

　　历史典籍

　　文侯（魏文侯）与群臣饮酒，乐，而天雨，命将适野。左右曰：“今日饮酒乐，天又雨,，君将安之（去哪里）。”文侯曰：“吾与虞人期猎，虽乐，岂可无一会期哉。”乃往，身自罢之。

　　文侯与田子方饮，文侯曰：“钟声不比乎？左高。”田子方笑。文侯曰：“何笑？”子方曰：“臣闻之，君明乐官，不明乐音。今君审于音，臣恐其聋于官也。”文侯曰：“善。”

　　《资治通鉴卷一 周纪一》

　　魏文侯是战国时代第一个有名的管理高手，在他管理期间，天下“皆朝于魏”。这当中有多少理论可以总结，写史的人大可以开一个“ABCD”的名单，让人去学习，去做笔记。

　　然而，在我们古代史官的笔下，组成魏文侯管理神话的，却是一个一个的细节。这里截取了两个：

　　某日，魏文侯举行宴会，大家喝得很hight，正乐着呢，忽然下雨了。魏文侯却说要司机开车去野外一趟,。从主观而言，饮酒正乐着，谁愿意打断这种兴头呢？从客观而言，天下雨，确实不适合外出,。因此，群臣左右拿这两个理由来劝阻魏文侯外出。

　　魏文侯尊重猎场主管

　　是什么让魏文侯宁可打断喝酒的兴头，冒着雨也要出去一趟呢？理由似乎很搞笑，原来是魏文侯跟一位猎场小官吏（虞人）约好了在这一天打猎，如今下雨了，打不成猎，还是得跟人家去说明一下。两千四百多年前，没有手机，魏文侯也只能坐车赶到现场，亲自跟猎场主管说明取消狩猎活动。

　　魏文侯这样做，绝对不只是讲信用而已，从管理角度看看这个问题吧。

　　其实，从单位架构而言，魏文侯与猎场之间的关系，不只是上下级关系，也是部门与部门的关系。魏文侯这个部门要搞狩猎活动，通知猎场部门启动准备工作；后来因为下雨，魏文侯的部门取消狩猎活动，那么，就要主动告知另一个部门取消准备工作，魏文侯冒雨去通知猎场，不是上级屈就下级，而是两个部门之间的良性互动。

　　这说明魏文侯尊重任何一个部门的职能和权力，哪怕该部门不是要害部门。

　　尊重任何一个部门的职能，就是对这个部门的信任。接着讲下一个细节。魏文侯有一回跟大臣田子方饮酒，精通乐理的他，发现酒会上的演奏音乐不协调（不比），左边音偏高。他当场指出了乐队的失职，田子方却笑了：“作为老板，对于乐队的管理，主要集中在对负责人员的管理上，而不是对于具体音乐业务的管理。你这样操作，恐怕乐团负责人要失业了。”魏文侯醒悟过来，说：“你说得对”。

　　前面讲的尊重部门职能，这里讲的是信任部门职能，魏文侯不要纠结于一两个乐符的偏差，老板不要纠结于职能部门的一两个错误的细节，自然有负责人员去纠错。

　　细节决定传播成败

　　部门职能抓好了，于是产生战国时代最早的管理神话。因此，史书将这两个细节从材料中选出来不是偶然的，表面上是两个故事，内里却有着上述逻辑关系，而这层逻辑全从细节中来。

　　让读者从具体的案例中去体会管理的制胜法宝。

　　细节决定成败，不只是商业的成败，也决定传播的成败，中国的史书在这方面算是一个成功典范