神华宁煤董事长：赋予企业文化新的内涵 -

神华宁煤董事长：速度利润双达标
信息共享、技术创新、知识爆炸的新经济时代，神华宁煤董事长了解到，使得企业文化的重要性日益突出，新的管理模式要求企业文化必须赋予新的内涵，才可能发挥其推动企业发展的作用。
1.神华宁煤董事长认为企业文化要具有“包容”性。
经济全球化使得资源共享成为可能。传统的企业文化往往是在企业发展到一定阶段和规模后，由企业管理者们提炼而成，但是新时代的企业文化要求企业要主动地确定企业文化，并以此引导企业员工的价值取向。这就要求企业必须借鉴先进企业的文化精髓并结合其自身的特点,，确定既具经典又有新意的“包容性”企业文化。
2.神华宁煤董事长强调企业文化要具有“学习”性。
在新经济时代到来之前，企业已经意识到了学习的重要性，因此许多企业会定期为员工开展培训和再教育，神华宁煤董事长以此实现员工和企业的发展。但是知识爆炸的时代决定了仅仅靠企业提供的培训和学习机会远远不够，大量的知识需要企业员工们主动地、持续地去吸收消化。因此企业文化要引导企业成为“学习型”团队，引导员工成为“学习型”人才，变企业被动培训为主动学习。
3.神华宁煤董事长提出企业文化要具有“人本”性。
由于早期的企业文化主要服从于企业管理者，它具有典型的“经济”性，神华宁煤董事长以企业发展速度和获取利润量作为衡量其好坏的标准，这样的企业文化往往会导致员工产生人是“赚钱工具”的想法。神华宁煤董事长认为在知识经济的时代，知识的重要性日显突出，人作为知识的载体，其主动性和创造性对企业发展起着至关重要的作用。新时代的企业文化必须正确理解人的重要性，建立起“以人为本”的企业文化，才能确定企业“以人为本”的管理原则，推动企业更快更好发展。