木头佬生态木：冲刺一季度，实现开门红

    第一季度是生产销售的黄金季节，同时也是生态木市场竞争最为激烈的时候，为进一步做好降本增效工作，木头佬积极响应行业协会组织的“大干90天，冲刺一季度”活动，对生产经营工作进行了周密部署。经全体员工的共同努力和不辞辛劳的奋战，圆满完成了上级公司的下达各项生产经营任务，同时还完成了公司内部的奋斗目标，取得了可喜的成绩。
3月，木头佬共生产生态木50万米，完成大干活动指标的103.7%；销售生态木51万平方米，完成大干活动指标的102%；售价比计划指标提高了5元/米，完成“大干90天活动”指标的102%，完成了计划利润指标的192%。
鼓足士气聚合力。在冲刺第一季度的活动中，木头佬生态木多次召开大干活动宣贯分析会,，不断强化全体领导干部的认识和行为规范，要求全体领导干部要认清当前形势，以大局为重，从全局出发，坚持5+2工作模式，将公司分解的各项经济技术指标不折不扣的执行，将开展活动的各项工作宣贯到各岗位，充分发挥宣传舆论导向作用，使员工对当前的形势任务和自身岗位任务做到心中有数，坚持以公司分解的目标任务为核心，坚定信心，团结一致，鼓足士气，主动有活力的开展工作，各职能部门要充分发挥监督指导作用，深入基层，做好指导和服务工作，为大干90天活动鼓足了士气，奠定了牢固的思想基础。
齐抓共管稳生产。在生产上，木头佬厂家精心组织，周密安排，通力合作。从组织原燃材料进厂到生产控制各个环节，公司领导和处室负责人多次深入到原材料供应基地，主动与多家供应商沟通洽谈，在原燃材料供应紧张的一季度争取到了更广阔且物美价廉的货源。同时，他们还不断强化工序质量管理，紧紧围绕“三高一低”目标，严格执行各项工艺纪律，较好地用工作质量确保了工序质量，用工序质量确保了产品质量，熟料质量逐渐稳定，在设备管理上，他们主要以设备常规保养检修为契机，对各类设备隐患和薄弱环节进行了全面排查，彻底解决，有效确保了主机设备稳定、高效运转。尤其是每月召开的机电工作会有效地结合了分厂生产实际，成功预防了各类设备突发事故，保证了设备稳定运行，设备产能得到最大限度的发挥，设备的可靠性得到了进一步提高，为降本增效，完成全年利润指标奠定了基础。
全力以赴促销售。销售方面，木头佬厂家始终坚持从大局出发，引导本区生态木市场行情，目前厂家平均售价比同区域其他售价高出10元。为克服因价格高导致销量萎缩的窘困局面，该公司苦练内功，不断提升销售服务标准，确立了“您的满意就是我们的服务宗旨”，认真做好售前、售中和售后服务。为了方便用户，销售部门克服人员紧、工作量大的困难，实行24小时轮流值班，确保用户24小时随时提货。在严峻的市场竞争形势下，厂家深入到客户中进行了市场调查，有效地对所属区域内同行业的信息进行了搜集、分析，为下一步把握市场形势及变化趋势，研判区域市场销售走势，及时调整销售策略，提升市场销售份额掌握了第一手资料，为3月销售生态木打开了销路，为完成全年各项生产经营任务奠定了坚持的基础。