驱动创新 引领未来

今日的IT行业可谓是瞬息万变，昨天诺基亚还是手机行业不可撼动的霸主，今天就被微软收购了；昨天柯达还是相机行业的老大，今天就处于破产的梦魇之中。而发生这一切最大的罪魁祸首就是创新的缺失。对于现代企业来说，没有创新将举步维艰；对个人亦是如此，虽说创新能力不是支撑职业发展最重要的能力素质，但一个人创新能力的高低将决定一个人发展的高度。

洞察身边的每一个细节

创新很少是凭空想象出来的，其灵感主要源于真实的工作或生活环境，有的时候一个小的细节就可能会改变世界。1979年，乔布斯参观了施乐帕克研究中心，受到一台具有图形用户界面电脑的启发后，打造了属于苹果自己的图形交互界面的电脑，也开启了苹果辉煌的发展历程。因此，善于洞察身边的每一个细节，将非常有利于锻炼自己的创新能力。

洞察能力是可以训练出来的，多问几个为什么是最有效的方法，其中最为直观的思路就是观察三方面的东西：在所观察到的事物中，最成功的部分是什么，最不成功的部分是什么，最有特点的部分是什么。当观察到这样的差别以后，需要进一步想为什么会产生这样的差别。也许开始的时候自己可能理不出什么头绪来，不过锻炼的多了，思路就会逐步成型，收获也会越来越大。

看到另一个世界

创新源于真实，脱离真实的创新将成为空想；同时创新也超越真实，创新的价值体现在于未来的场景之中。判断一个想法是创新还是空想，非常重要的标准就是想法能否满足未来某个场景的应用，也就是说当我们在发觉创新时，眼中是否能看到另外一个“真实”的世界。仍以乔布斯为例，我们相信当他创造iPhone时，眼中一定看到了人们手握iPhone快乐沟通的场景。

至于要锻炼这样的能力，我们的建议是，当验证自己的想法时，一定要构成某些完整的场景，而非凌乱的碎片。在这个场景中，需要有明确的角色区分。当有了完整的场景以及角色之后，就可以进一步对涉及到的每个因素进行可行性分析。通过分析，基本上就可以初步判定自己的想法哪些方面最可行，哪些方面最不可行。如果可行的方面大于不可行的方面，那可以将想法写成方案，通过咨询他人进一步确认；如果不可行的方面大于可行的方面，那么就需要再细细地想一想那些不可行的方面是否有解决方案，等捋顺了再写成文字方案。

想大做小

想大做小主要包含两种能力素质：整合能力和执行力，锻炼这两种能力素质的目的是最大限度上确保创新能够落地实践。想大即是从最高的战略层到最低的执行层，能够将散落的各个环节有效地串联起来，形成统一的整体；做小即是在确保整体性的基础上，能够百分百地执行驱动目标实现的各个细节。

不妨反过来想

有时候，当按照正常的思路难以解决一个问题时，不妨运用逆向思维，反过来想一想。古代这方面最具代表性的案例有围魏救赵、司马光砸缸等等，现代企业在决策时，也不乏这样的案例。思维是一种习惯，也是一种潜意识，因此要锻炼自己的逆向思维能力，还需要运用正确的方法和付出长期的努力。至于锻炼方法，可以在网上搜到非常多的方法和例子，在此就不做赘述。不过，需要特别提醒大家的是，凡事不能走极端，锻炼逆向思维切忌将所有的事情都作为逆向对象，不能为了逆向而逆向。

微创新，大成就

相对于全面创新的风险，微创新则被越来越多的企业所接受，其成功的案例莫过于腾讯了，微博、微信…..几乎腾讯腾讯所做的每一个产品都会有若干个先驱，大部分也都把先驱者拍在了沙滩上。同样，IT从业者掌握了微创新能力，同样可以获得比较好的发展。

    对于IT从业者来说，要锻炼微创新能力，可以通过几个步骤：第一步列出自己所从事工作的需求供应链和产品功能链。需求供应链主要针对产品用户，产品功能链主要针对产品包括哪些功能；第二步准确标出两条链条的各个关键节点；第三步依据上面所讲到的能力对各个节点进行系统分析，归纳总结出各个节点的成功经验和不足之处；第四步制定出相应的解决方案并进行试点验证。