欧洲各国各有特色的管理

法国:企业管理者不但应具有杰出的企业决策能力，还应是工业、财政和政府各部门中的行家.在企业里等级森严，因此非公务性的私人交往很少.
    意大利:企业的规章制度不是主要的维系人与人之间.人与企业之间关系的标准，管理人员与职工、职工与职工之间很注重感情因素，企业中的朋友感情、家庭关系都比较明显.在感情的维系下，人们都能比较自觉地完成自己的工作.意大利的企业对决策和技术资料保密性很强。企业开会的内容经常只是总结过去，讨论前景，至于下一步的具体工作，一般都不涉及，只有企业个别高层人士内部掌握。
    德国:管理人员很注重理论的东西，做什么事都喜欢以书本为指导。企业高层管理人员必须是经过专门理论培训的，栩有较高的学位.在德国，董事以下的管理人员很少有从本专业跳糟去干另一专业的。
英国:企业主管人员喜欢任用年轻人，常常有意培养年轻的管理人员.放手让他们承担重任，
    各个国家各具特色的企业管理方法，是由这些国家的文化传统的差异造成的:各国的经营管理方法都应该适合本国的传统文化，不能照搬照抄别国的经验，对别国先进的管理方法应有消化地吸收，使其符合本国的实际情况.