索尼沉疴难救治

经

济下滑暴露出了索尼公司(Sony)的一个关键缺陷：索尼运营着太多落后于竞争对手的产品线。

Getty Images

顾客在看索尼液晶电视的样品

索尼公司上周警告称，截至3月份的当年财年可能出现29亿美元的营运亏损。预计周四索尼公布第三财季业绩时，还会传出更多的此类消息。

全球经济活动急剧下滑是索尼公司的近忧。去年12月日本出口额下滑了35%，而美国主要电器零售商Circuit City目前正在破产清算。

不过，回顾索尼公司长期发展旅程就会发现，曾经倾力打造出Walkman随身听这样精美绝伦、人见人爱品牌的索尼公司，如今已经成为了又一家死气沉沉的日本集团。这才是索尼的问题核心所在。

在占其总收入80%的核心电器业务方面，索尼公司面临着产品日益商品化的风险，同时遭遇了更灵活的低成本竞争对手的挑战。在索尼主要产品市场，公司并没有主宰市场，甚至在它接近老大地位的市场，公司在亏本运营。

液晶电视是索尼最大的产品线，根据DisplaySearch的数据，索尼是全球收入排名第二的液晶电视厂商，仅次于三星电子(Samsung Electronics Co.)。去年索尼公司电器部门23%的收入来自于电视业务，这块业务也是上周索尼宣布业务重组的重心。索尼计划将日本的两家液晶电视工厂合成一家。

电视业务今年正在亏损，明年可能继续赔钱，这都不奇怪。可能令人惊讶的是，这个部门居然前四年都无法扭亏为盈。

索尼的视频游戏业务的现状则更能说明公司的困境。根据iSuppli的数据，索尼总销售收入中大约13%来自于PlayStation产品，在游戏机市场索尼同样排名第二。不过，索尼在这个领域也未能逃脱亏本运营的命运，而主要竞争对手任天堂(Nintendo)则预计盈利能力将继续增长。

任天堂88%的收入来自于海外市场，不过该公司正将生产外包给劳动力成本较低的中国工厂，以缓解日圆走强带来的冲击。根据大和总研(Daiwa Institute of Research)的数据，索尼的亏损原因在于，其半数以上的产品价值都仍在日本生产，而日本市场只占其电器销售收入的15%。

上周的重组举措是索尼朝着正确方向迈出的一步。索尼首席执行长霍华德•斯金格(Howard Stringer)表示，没什么不能实施的措施。但他还需要积极推进重组举措。

过去八年时间，索尼公司已经七次未能实现最初收益目标。斯金格于2005年执掌索尼，此后开始实施公司业务重组──显然成效寥寥。处在眼下这个十年来最严重的经济衰退的中期，要指望他止住索尼的下滑势头可能是要求过高了。

James Simms