管理层如何培养和留住人才

1、如何让自己团队执行力更强：

　　新人进入企业，不管他之前做过什么行业，对于企业来说，他都是一个新人，我们招到新职员后，最好能安排好管理层的人亲手带，因为亲手带出来的职员，如果教得好，离职的几率会很低，还能节省成本，因为他们是你自己亲手带出来的，他们会相信您，有信任感，团队凝聚力强。但是值得注意的是对于那些不认同你的人，听不进指导，不服从安排的新人，就必须让他走人，因为这种人对团队的破坏力是很强的。

　　2、人才如何提升他们的能力：

　　建立完善的培训系统.如何打造这种系统，至少分两种培训：

　　首先是技能的培训，雷诺丽特空调罩企业，是专业生成铝合金的厂家，那么新人进来后，首先，对于空调罩的基础知识，比如空调罩的工艺,，空调罩的生产流程，如何跟客户沟通，如何促成订单等等这样，我们都要对新人进行一个系统话的专业培训。

　　然后是价值观的培训，一个团队没有价值观，很难有团队凝聚力。这个价值观是有主管，经理他们来执行。雷诺丽特企业员工都把企业当成一个大家庭，像老板和管理层就像我们父母长兄一样，用户去指导和督促每一个成员的成长，使得雷诺丽特铝合金空调罩企业的发展，越来越壮大。

　　3、如何留住优秀的人才：

一个职员为什么会走？核心的原因只有两个：第一个就是薪水的原因。第二个就是价值实现，回报值，应有的尊重。雷诺丽特企业一直很重视员工在企业中的发展，员工综合能力提升了，那么工资也会相对应的增加，并且要学会去尊重和关心职员，这样雷诺丽特这个大家庭才会原来越和睦，雷诺丽特空调罩企业的发展也会越来越壮大。

　　一个人才的培养，是非常不容易的，雷诺丽特空调罩企业希望每一个企业和管理层都能好好培养和留住自己的人才,，有人才的企业，才会是一个有发展的企业。