运维很忙，各有忙法。

    在我刚加入团队实习的时候，由于人少，我可以有很多的锻炼机会，然后快速成长起来。所以在我实习的整整一年里，都处于一个非常忙的状态。这个状态一直在我转正后都还没能解脱出来，那时候团队的人已经翻倍了。

    由于运维的模块过百，服务器数量数千，每天运维需求相当多，导致每天疲于奔命地干活。当我无意中关注到新同事的状态的时候，我发现了问题，整个团队处于分工严重不均的状态，由于新人经验少，有经验者不敢轻易将手中的运维需求交接给新人，于是忙者越来越忙，闲者一直很闲，新人难以成长起来。

    于是我开始很认真地思考这个问题。

    从有经验者的角度来看，一件事情自己做可能只需要五分钟，但是和新人讲清楚其中背景并教会新人可能要50分钟甚至更多。那么究竟自己做还是花时间去指导人，这是一个艰难的选择。对我自己来说，我在很长时间里都是选择自己完成的，所以我长时间处于同一个非常忙的状态。当我终于意识到这样有问题的时候，我开始尝试交接。一开始会很不习惯，觉得自己更忙了，但是还是坚持下来了。我渐渐地把自己负责的部分分摊出去了，慢慢地从繁多而重复的事情中解脱出来，开始有时间思考，有时间做一些不一样的事情，譬如看代码，譬如评估方案，而不再是单纯地执行别人提出的方案。

    我想，对于任何一个团队来说，都会遇到如何让团队新成员成长起来的苦恼，这也意味着有经验的人才能腾出空来更进一步成长。让团队的每个新成员忙起来这并不容易，但是很重要。让有经验的人成为决策监督者和紧急情况下出手救灾的人，而新人成为任务执行者。在可以承受的范围内让新人去犯错，去成长，最终都成为能独当一面的人，团队才能整体壮大起来。

    运维很忙，各有忙法。让每个人都在团队里面找到自己的角色和归属感，这样的团队定是所向披靡的！