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只要活着,就要有目标。

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2013年(109)

我的朋友

分类: IT职场

2013-06-26 16:01:52

    每一个软件开发工程师都为他们所写的东西感到无比自豪。不管他们怎么说,这是事实。我们每个人都存在这种心态,但是在初级程序员身上却更加突显。

    如果你接到命令被要求改造或替换某些传奇性的项目或应用程序,你决不能对为此奋斗了2年多的人做这种事,这不仅说明了我们在“动他们的东西”这一事实,同时我们也是在威胁他们现在的地位。很明显这会招致这样的结果:在完成使命的路上充满了阻力和反对。

    向他们询问最终并不是好的或有效的解决途径,更可能不起作用。你 所处的位置才是真正问题的所在:一头是你的老板,让你去搞掉那些传奇的应用程序;另一头是一帮愤怒的人,正责怪你对他们所作所为。
    如果你想要把事情做好,并按时完成任务,你必须投入一些资金(移民比较贵,也不是新闻了。)我个人认为组建一个团队(不超过5个人,视情况而定),基本来说有3个角色:一个商务专家(或者产品所有者),一个技术领导和若干开发人员(4/6个月之后,其中的50%可以是海外团队)。传奇的队伍一定掌控着传奇的文件,在实施阶段给新团队以帮助,他们仅与商务专家进行沟通。

    请记 住,这个注意只是一套不成熟的想法,主要基于我个人的经验,不能逐字逐句照搬,要具体情况具体分析。我想传递给大家的信息是别要求别人让自己退役。
  
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