现在已经很晚,人也很困了。想起上周做汇报的事情,些许感触马上记下来。
此次和以往给总监、GM汇报不同,直接面对的是整个公司最懂技术的几个老板之一。挑战比较大,前期做了很多准备,ppt大版本修改了4次,参考了几位总监的意见做了修改。内容按简介-->现状-->优化-->优化总结与下一步计划的思路走,对ppt的各种数据、图表展现做了很多微调。
汇报时,老板直接挑战了一项优化措施的结果数据。我们把这当成既定的结果,没有准备计算模型,老板觉得,既然这是优化的重头,得要有推导模型说明白,每一项优化都必须有理可循。
话说公司有位同事,给boss汇报时,boss每提出一个问题,他能做到同一个回答:答案在下一页ppt里。这才是高手!
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