现在已经很晚，人也很困了。想起上周做汇报的事情，些许感触马上记下来。
此次和以往给总监、GM汇报不同，直接面对的是整个公司最懂技术的几个老板之一。挑战比较大，前期做了很多准备，ppt大版本修改了4次，参考了几位总监的意见做了修改。内容按简介-->现状-->优化-->优化总结与下一步计划的思路走，对ppt的各种数据、图表展现做了很多微调。
汇报时，老板直接挑战了一项优化措施的结果数据。我们把这当成既定的结果，没有准备计算模型，老板觉得，既然这是优化的重头，得要有推导模型说明白，每一项优化都必须有理可循。
话说公司有位同事，给boss汇报时，boss每提出一个问题，他能做到同一个回答：答案在下一页ppt里。这才是高手！
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