建立爱心公益新模式 促进社会公益进步

在项目和活动上缺少创新是阻碍社会公益进步的原因之一。相比于志愿者的多少，爱心公益的模式缺少创新能力是主要的形象设计公益发展的原因。

2012年8月27日，在宁夏区吴忠市举办的“第二届城市公益慈善指数发布典礼上”，中民慈善捐助信息中心和友成企业家扶贫基金会共同发起的“中国城市公益慈善与社会管理创新平台”（以下简称“创新平台”）就是一个有益的尝试。创新平台基于中民中心在慈善信息统计、慈善政策研究和地方慈善事业规划上的专业优势，并结合友成基金会长期以来在社会资源协调平台搭建、组织、运营和管理方面的实践经验，是一个致力于为地方政府促进公益慈善事业、推进社会管理创新和推动社会公正和谐发展提供创新路径和解决方案的开放的跨界合作平台。

通过建立枢纽型社会组织规范志愿服务。这种模式的优点在于，政府发挥管理者和服务者的职能，只提供支持，不参与执行，通过枢纽型组织提高志愿服务的效率。以北京为例，其在国内首创的“首都慈善公益组织联合会”，为慈善事业的联合管理、协同增效开创了业界先河，并探索了项目体系化、管理规范化、信息网络化的志愿服务创新模式。从效果上看，枢纽型组织拓展了志愿服务的空间，提高了志愿服务的能力和效率，在慈善组织行业规范、救助项目的实施、资源动员和调配等方面作用明显。

新模式并不意味着传统的终结，传统的志愿者模式已经在专业的公益组织的运作下激发出了更大的活力。在2008年，友成企业家扶贫基金会在整合政府、企业、公益组织等多方资源后，通过动员城市有现代意识、专业能力、资本优势和社会网络的各种志愿者的参与，推出“扶贫志愿者行动计划”（以下简称“行动计划”）。在政府特别是国务院扶贫办有关方面的组织规划和积极支持下，通过现有的和设立新的机构所组成的扶贫志愿者组织平台和网络体系，广泛地动员和组织以志愿者为核心的社会力量，帮助我国的农村贫困地区改变当地低度的发展水平和居民生活状况，整体推动当地的新农村建设。

模式的创新除了在志愿者的队伍上和项目想法上，还应该在定义和结合本土特色的基础上发展形成自己的爱心公益，存进社会公益事业的前进发展。

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