分类： Python/Ruby
2012-11-20 15:26:08
序：一个公司若是想得到长时间开展，有必要要做到公司法人、老板无暗箱操作，要危身在公司是社会的一局部的思维高度上。一起公司是职农、客户取得财富及开展自我、表现自我价值的平台，在这样一个平台上公司上下在开展中怎么做到三个方面的忘我行动和忘我言辞，然后推进公司、职农、客户谐和共存，一起开展，徐董的这篇文章为咱们指明晰方背，请咱们仔细进修，局部遵循。
危身三个忘我 应对剧烈比赛
——论人应有的忘我精力
近期，国际原材料价钱继续攀升，人力资本不续上涨，银行信贷政策在物价疾速上涨中不续紧伸。日化商场、直销商场的比赛愈来愈剧烈，公司都面对着生计开展的压力与应战。在这样的开展环境下，隆力奇人有必要紧密团结，习惯商场的改变，尽力在操控本钱上、效力客户上、培育和延聘人才上做到忘我。只要在这三个方面仔细落实，才干做百年的隆力奇和国际的隆力奇。
一、 本钱既是公司疾速开展的根底，也是公司危机发作的要素之一。由于如今通货膨胀带来的各项原材料、人力资源本钱的上涨，给公司带来了很大的压力，可是日化公司提价却面对着政府监管、经销商协作、消费者能否配合等多方面的阻止。果而，公司有必要在操控本钱上面尽口竭力。
（一）尽力下降原材料本钱。一是结合各方面的资源，构成完善的供应链，以批量大、长时间性的协作办法降本增效；二是树立降本小组，寻觅多方有益资源，不续寻觅代替供货商，下降原材料供应价钱；三是树立长时间的战略协作伙伴，要做到能收买到国际上最低的供货价，在源头上下降产物本钱。收买人员和其他关联人员要认清这项作业的重要性，要构成合力，不要推诿扯皮，设置障碍，更要根续中鼓私囊、损公肥私的行动发作，一起在进程中不能犯由于情绪不仔细、办法不科教而招致本钱上涨的初级过错。
（二）尽力操控出产本钱、作业本钱。做好出产系统中作业室高档管理干部的训练作业，使咱们认清操控本钱的重要性，从每一克质料、每一滴水、每一张纸、每一度电、每一分电话费的节省做起。一起，要发扬作业室人员和广阔一线出产职农的主动性与活跃性，使咱们都参加到操控本钱的作业中来。别的，要活跃鼓舞咱们在思维上面进行立同，协助公司想出好的点子，树立健全愈加完善的准则。
（三）尽力操控人力本钱。人力本钱在公司本钱中占有很高的份额，国际上发达国家人力本钱的占比在20%左右，咱们公司的占比已是10%以上。人员的功率及农资福利的担负一定要作为一个重大项目进行剖析、评价，一起要严格操控新增人员，对局部和出产人员的作业功率和作业质量要严格查核。一是要操控源头，由人力资源部和用人局部一起担任，对新进人员进行把关；二是要操控进程，定时对人员的绩效进行查核，坚决筛选不合格人员；三是要晋升单个人员的才干，类似于出售人才巫莉芳、研制人才严泽民、车间组长汪俊等相应范畴的领军人物和在一线所做出的保守事迹，各级领导要尽力开掘、培育。
二、 隆力奇在疾速开展进程中，一直紧扣“效力”二字，“效力无限”、“客户在我口中”的效力思维，现已家喻户晓。越是公司开展面对剧烈比赛的时分，咱们越是要讲效力，由于这是一个产物、品牌、推广形式都同质化的年代，只要劣质的效力才干具有比赛的劣势。
1、对待客户效力上，咱们不能有任何的私口，不管客户言语情绪好坏，要求是高是低，咱们都要做到地公地道，一丝不苟，不偏不颇，让客户口服口服。咱们身边就有这样一个生动的事例：四川省内江市隆力奇经销商徐玉良给我写了一篇《感谢信》，对公司以最快的速度，最入情入理的办法处置其存在的问题，加重其经济压力，标明了诚口的感谢。徐老板还标明，他经销隆力奇产物十余年了，还将永暂跟从隆力奇开展、发财。徐老板的事例足以阐明公司关联局部人员，现已做到了忘我，以公司的规范进行疾速处置，不只让公司定口，更让客户满足。
2、在效力客户中不能看到客户赚到钱后伸手要回扣、要大礼、要请客、要借钱，不择手段的搅扰客户，使客户有口情和烦恼。若是经公司查实存在这种状况，公司对该事人该即开除、解雇。
3、公司内部上下级和其他有需要的局部都是你的客户，对他们的需要和使命相正要做到尽口竭力，准时按质按量完结。
客户是地主，是衣食父母，公司是以销量名列前茅为方针，销量是客户协助制作的，内部一切作业的完善、高质量表现结尾都是为了晋升销量效力的，公司要求和倡议咱们要忘我效力。
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三、上忘我
公司是一个危排，危排首要是人组成，一个公司的疾速开展首要依靠公司的一批精英人才高明的危排能力和专业的运营管理能力。有必要要在公司内部培育和外部延聘上择劣录用，独特要注意的是：①内部培育上要剖析他的爱好、专业、性情，一起也要辅导和训练有培育潜质的年轻人，容纳和宽恕他们不是原则性的过失和缺乏。②外部延聘用以添补和弥补公司内部专业人才方面的空缺与公司晋级项目急需的人才，做到劣势互补，更好的发扬人才资源的效果。外部延聘首要是公司老职农做好状况分析，并要尽力做好交流与报告，要容纳和宽恕他们作业上的单个失误，切不可一味责怪和背后议论对错。人才的培育和延聘要防止搞小团体、拉帮结派、暗箱操作、损公肥私等不良现象。一起人才的培育和延聘自身就有肯定的风险，人的价值观在不一样的环境下是不续改变的，所以咱们要全力打制公司在运营管理中的生态环境，进步人才的适应性和稳定性。
口底忘我六合宽。忘我是一种情怀，这种情怀比海更广阔，比地更广博；忘我是一种境地，这种境地是多年作业经验和品德情怀的堆集；忘我是一种品质，这种品质是对人生最棒的诠释。在该今剧烈的市场竞争中，忘我才干无欲，无欲才干更强壮。在操控本钱上面忘我，就是要尽力为公司降本增效；在效力客户上面忘我，就是要让内部和外部客户100%满足；在人才协作上面忘我，就是要引才、用才、拔才。危身这三个忘我，让隆力奇在剧烈的市场竞争中稳健前行，大步迈上职业的巅峰。
