品牌企业深度经济发展模式

企业经营，无非是获取利润，再利用赚得的利润作为资本，扩大本身经营项目的规模，或者引进新的项目、投资新的领域，然后再循环。将企业做大、做成"航空母舰"是很多中国民营企业家们的第一梦想。然而，随着时代的飞速变化，导致了一切规则都在不停地发生偏移，比如说，改革开放到今天，很多领域、行业已经到了深水区，再要摸着石头过河肯定是行不通了。如果想要跟上这个时代的变化速度，除了让自己企业的运转速度更快、规模更大，还要纵深推进，深入发展。只有这样，企业才能够确定事业的中心，建立起机动灵活的经营体系。广州品牌策划公司，广州营销策划公司，广州品牌推广公司

雅马哈曾经衰败不堪，经"复兴之祖"川上源一大力改革，重振雅马哈。雅马哈在第二次世界大战以后从事钢琴制造产业，但当时日本人民都还比较穷困，家里并无多余的资金来购买钢琴，这个市场可谓相当狭窄。然而，狭窄也有狭窄的好处，面积大可以形成规模，狭窄却可以往里纵深。川上源一为了让日本人买得起钢琴，他为日本人提出了一个概念。

这个概就是让每个家庭都为自己的孩子存一笔资金，称为"钢琴专用款项"，只是，仅仅如此还是不够的，川上源一又建立雅马哈钢琴教室。他的这项计划使得很多孩子学会了钢琴，从而也就制造出了潜在市场，并且给每个家庭提出了一种购买钢琴的存款计划，这样几乎就是天时地利人和，样样齐全。雅马哈面临危机，并非盲目转行或扩大规模降低成本等常规做法，而是建立起了一个纵深型的市场体系，得到了广阔的发展空间，成为经营思维教学的经典案例。

如常规运行的经济模式叫做"规模经济"，那么大前研一所说的这种就是"深度经济"。在新时代的经济领域中，许多市场都是看不到边缘的，也看不到道路在哪里，通向何方。这导致了不少企业经营者的盲目扩张，尽可能地把所有东西都囊括进自己的经营范围之内，利用广阔的市场发展规模。

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