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衡铁刚 1)2011-2013:Alibaba MySQL DBA 2)2014-至今: Alibaba 数据库PD

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分类: IT业界

2016-09-18 23:31:51

今年中秋3天读完了《总开关-信息帝国的兴衰变迁》,简单记录下。

全书通篇讲述美国信息产业从封闭到开放,再从开放到封闭的循环,最后抛出一个问题:互联网是否与众不同,敌过循环?

信息帝国主角:电话、无线电、电影、电视机、互联网。
80%在讲述传统信息产业(电话、无线电、电影、电视机)故事,印象较深:

AT&T

1884年,AT&T作为贝尔公司的子公司成立,由韦尔执掌。
1887年,韦尔离开贝尔。
1907年,在摩根帮助下,韦尔重掌AT&T,并掌控整个贝尔。
1909年,美国政府认同贝尔垄断系统。
1920年,韦尔去世。
1934~1956年,贝尔实验室大量发明被尘封,如磁性存储设备、晶体管、Unix操作系统、C语言、光纤、移动电话、数字用户环路、传真机、扬声电话。
1984年,贝尔帝国解体,政府可以容忍垄断,却无法容忍暴行。
2006年,贝尔与美国政府重新合作。

电影

两大法宝:专利人物、衍生品。
迪士尼的全盘售卖商业模式,电影、零售业务、主题公园。
电影垄断的害处在于思想无法自由表达。
电影行业历史告诉我们,最成功的影片源自于个人的努力而非大规模生产。
开放媒体会加剧个体差异。

谷歌

谷歌是当今世界总开关的看管人。
出现谷歌引擎搜索结果第一页的内容,在很大程度上构成了我们对现实世界的认识。
谷歌极具专业性控制能力,售卖着数十亿世界人民的共同产物,但谷歌不具备连接手段,也不拥有任何信息内容。

互联网

互联网依靠着为数有限的连接开关和实体连接设备,这些由为数有限的信息公司经营管理。
互联网的与众不同,在于它通过计算机的力量让每个人都拥有了一定程度的控制力和决策力。
技术民主会让产业未来变得扑朔迷离。

作者观点

任何系统要想健全地运作,偶尔的变革非常重要。
持续性创新、破坏性创新(成倍增长生产力)。
商场上的“克洛诺斯效应”:占据主导地位的大公司妄图吃掉摇篮之中的新生代小公司。
局外人容易看清问题的来龙去脉,且没有利益冲突。
进入成本直接决定了产业开放或者封闭的程度。
草创产品将一种新鲜的模式展示在更多人面前,使得人们可以去想象更为优越的版本。
天才=聪明才智+足够资金。

天下大势,分久必合,合久必分




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