2012年（59）
分类： Delphi
2012-10-18 09:53:30
“我把孩子交给你就放心了！”“富二代” 我已经忘了最早是从哪里听到这个“中国特色”的称谓。很不幸，我是一名“富二代”；但我也要说，很幸运，我是一名“富二代”。——节选自《我是卢星宇不是卢美美》
本来这个称谓应该是一个中性的新生词语，所指的是改革开放后中国的第一代企业，或者说第一代富人的子女，因其出生后家境“先天性”富有而被称为“富二代”。“不幸”的是，当下，“富二代”被人们贴了很多不太好听的注释，比如依赖父母、生活奢华、养尊处优、不思进取等等。可对我来说，家境的殷实确实能让我在物质生活上没有后顾之忧，可以让我享受到更良好的教育，可以去追求更有价值的东西，可以从一个较高的起点上开展事业，这些都让我觉得非常幸运。但更重要的是，父母在事业上的成功，给我做了很好的榜样，他们经常把几十年做企业的经验教训耳提面命地、毫无保留地言传身教给我们，在我看来，这才是最珍贵最难得的。——节选自《我是卢星宇不是卢美美》
“富二代”中纨绔子弟也是有的，但我接触的大部分“富二代”们一般都接受过良好的教育，个人教养很不错，父母对他们的要求也比较严格，对他们的期望值也很高。其实，“富二代”们除了生活条件比普通人优越以外，还承受着比普通人更大的压力，因为现在第一代企业家慢慢老去，“二代”们面临着接班的重任，需要他们在经营、管理等各个方面锻炼自己，把自己锻炼成能扛过前代重任的“二代企业家”。接班的压力大，不接班的压力也大，因为无论如何，我们都有自己必须要面对的责任和义务。
父亲很有远见，希望在协会内有这样一个服务于这些企业家子女们的俱乐部，给他们提供一个能够进行高端学习、考察、联谊、结交价值人脉、开阔全球视野的平台。这个平台从策划到成立准备了1年的时间，也是我回国后父母放手让我去完全独立运营的第一个平台。经过一系列紧锣密鼓的筹备，2010年4月28日，“全球华商未来领袖俱乐部”正式成立了，刘畅（新希望集团董事长刘永好先生的女儿）任主席，我任秘书长。当时刘永好等7个华商领袖出席了成立仪式。
俱乐部运营一年多的时间里，我带领俱乐部成员参观考察了可口可乐大中华区总部、联想集团、红塔集团、新希望集团等著名的大公司，举办了一系列的高端培训和大型联谊活动。
我们参观、考察完这些声名卓著的公司之后，会做一个“向××企业学什么”的论坛，总结学习经验，看人家是怎么成功的，自己应该向这些企业和企业家学习些什么，在成长的过程中应该注意什么问题。大家在论坛上各抒己见，开怀畅谈，如同一场头脑风暴，很多新的想法、新的创意就在相互的思想碰撞中产生了。
在考察期间，俱乐部的成员有任何问题也可以当场向陪同参观的接待方领导提问，很多问题有非常明确的指向性，对方的领导也会把多年积淀下来的经验和教训毫无保留地告诉我们，针对会员提出的问题会作出实操性相当强的回答。我们毕竟都是一帮年轻人，缺乏很多方面的经验，面临企业的经营管理时，必然会存在很多问题，需要大量“取经”。有了心得、收获，会员回去之后就会和父母说，我们企业中面临的某个问题，这些世界五百强、中国五百强的领导高管们给了我什么样的建议，怎么解决类似的实际问题，等等。父母看到自己的孩子有这样的进取心，有这样的成长和进步，也会感到非常的自豪和欣慰。每当有俱乐部的会员把自己的收获反馈到我这里，我心里就会有一种莫大的满足、鼓励和成就感，就会感到我所做的这个工作有极其重要的价值和意义。
除了在参观、考察实践中培养会员们的企业经营管理能力外，我还比较重视会员的国际素养的培训，专门请了外交部礼宾司原司长鲁培新大使为我们做国际礼仪的培训，因为我觉得我们80后、90后这一代人生活在一个“全球化”的时代，面对全球化的竞争与合作，企业家必须要有国际化的眼光和修养。鲁大使每次讲的都特别生动，他用丰富的职业历程经验，给我们讲陪同国家领导人到国外出访是怎么做的，国家领导人是什么样的言谈举止，其中加入了他亲身经历过的小故事，讲得绘声绘色，引人入胜。讲了两个多小时之后，大家还想让他讲，丝毫不觉枯燥，会员们都非常喜欢听。会后的反馈非常好，大家都认识到细节决定成败，小礼仪里有大学问，小礼仪里有大修养，着装、握手、谈吐、尊重对方国家民族的习俗等这些细节都反映着一个人的内涵、修养和品格。
我还请了泰国前副总理披尼等政要为我们讲领袖是如何练成的。大家听后，明白了很多道理：领袖是能够服务最多数人的人，领袖是通过服务大众“服务”出来的，不是树立出来的。领导力是在坚持不懈的无私奉献中逐步形成的。同时，我们还知道了领袖都是“拼杀”出来的，没有一个领袖的成功是一帆风顺的。要成为领袖，就必须具备奉献精神，牺牲精神，冒险精神。
披尼先生讲得精彩，做得更好。2009年7月，我们带领300位企业家去泰国投资考察，报到那天，他带着工业部长从早到晚在酒店门口迎接企业家。我们离开的时候是凌晨4点多，他仍然带着部长们在酒店门口欢送我们，并一一为我们戴上平安佛。一个副总理，能够为我们服务到这种程度，你能不感动吗？能不追随吗？
这次的经历对我触动很大 原来，这就是领袖！
创立“全球华商未来领袖俱乐部”以来，我的工作就和以前完全不同了，以前给爸爸做秘书的时候都是一些事务性的细节工作，独当一面的时候少。现在俱乐部的所有活动几乎都得由我一个人来策划、运作，绝大多数组织性的工作由我带着几个助理做。刘畅主席是“举旗帜的”，她的工作更多的是决策与指导，一般不会参与到具体的运营中来。
目前，俱乐部有近500个会员，都是80后、90后，年龄在18～35岁之间，80后是主体。会员们有的还在上学，有的大学刚毕业，有的已经有几年的工作经验，有的要面临家族企业接班的重任，所以举办活动的时候，众口难调。对已经拥有一定的职场经验和面临接班的“富二代”来说，他们比较务实，对参观考察卓著企业的活动比较在乎；但是18岁的孩子呢，比较喜欢玩儿；大学刚毕业的年轻人对理念性的东西又很感兴趣。
为了尽量满足不同“口味儿”的会员们的需求，我尽量策划出不同形式不同内容的活动，让不同年龄阶段的会员在俱乐部里面都能有所收获。
俱乐部成立的那一天，一位企业家走过来，郑重地握着我的手说：“我把孩子交给你就放心了！”我心里明白，这是老一代企业家们对我的一份深沉的信任和期望！
——节选自《我是卢星宇不是卢美美》，中国社会出版社，作者卢星宇，本书讲述了一个24岁平民女孩成为总统座上宾的传奇故事，再现了一个“富二代”立志要蜕变成“仁二代”、做职业慈善家的的惊险历程，展现了一个放养式家庭教育的经典案例。作者卢星宇还试图通过此书，正本清源、还原真相，让大家了解和理解一个真实的“卢美美”。
