《权变管理》之《如何对待低职位者》
一颗小螺丝钉可以毁掉世界上最先进的航天器。
在有人群的地方，人们的目光总是注视在哪些身居高位、有突出才华的人身上，但作为主管，你必须明白一点，你的团队是一个整体，其中的每一个人都肩负着特殊的使命，是组成一个大的战斗系统的必不缺少的一部分，不要忽视每一个人。
春秋时代，宋晋联盟，和楚国交恶，楚庄王于是派同盟国郑去讨伐宋。
宋、郑决站前一晚，宋军大将华元为了鼓舞士气，准备许多肉要宴请战士。但只有华元战车的御车兵没有分配到犒赏，有一位副将问华元原因，华元说：“他又不参加打仗，只不过是一个驾车的人，没有这种必要。”
第二天早上，两军展开激战，华元坐在战车上指挥，两军旗鼓相当，不分胜负，华元命令御车兵：“把战车朝着敌人兵力较弱的右方驶去。”
可是御兵却掉头把车子驾到敌兵密集的左方。
华元看到情况不对，慌张地大叫：“你到底要去哪里？”
“昨天羊肉的事照你的意思去做，今天我要把车驾到那里是我的事，你管不着！”
御车兵把主将战车驾到敌军陈营，华元因而被虏，宋军见主将被虏，战斗意志全失，终于一败涂地。
每个人担任的职务都有其功能，千万不可以因为职务卑微就小看他，这是主管们应该深以为戒的。
当你有一名非常能干的下属时，你会给他很多工作去做吗？
有些主管的的确确不会这样做，他总是担心，“功高盖主”，害怕给下属太多的机会，会使下属的威望超过自己。结果呢？有才干的下属满心的不满，甚至会看穿你的小心思，暗地里觉得你太小气，你的威望不但不会升高，反而会降低。
作为主管，永远别忘了“我是主管”，下属的工作成绩中的很大一部分会记在你这个上司的头上，如果你的下属果真有将才，记住，你不可能阻挡他前进的步伐，何不顺水推舟，做个“伯乐”的角色呢？
有一天晋国派了一位使者到齐国。负责的官员问齐醒公：“要怎么款待使者？”
齐桓公只说了一句话：“问管仲”。
又有一位官员请教其他的政务，齐桓公又说：“去问管仲。”
这位官员也因此而被赶走，宫中的小丑笑着对齐桓公说：“什么事情都去问管仲就能解决的话，那做君主的人不是太享受了吗？”
齐桓公回答说：“你这个小人物懂什么，居上位的人那么辛苦地寻找人才，就是希望得到人才而用之，自己也才可以享福。如果一个君主忘了善用人才，一个人拼命地努力工作，什么全靠自己，好不容易发掘人才，也无意做事了。所以寡人发现管仲这个人才以后，把齐国交给他治理，就用不着那么苦了。”
不久之后，齐桓公即成为春秋五霸之一。
《如何对待声高望重的职员》
《韩非子》上记载了一个故事，对于主管的用人可能会有所启发。
战国时代，韩国的大臣张谴年迈多病，命在垂危。有一个叫公乘的人拿着钱来探望张谴，希望他向韩王推荐自己继任张谴的职位。
过了二、三天以后，韩国国君亲自探望张谴，并且问他：“万一你有三长两短，希望谁来继承你的职位呢？”
张谴回答：“公乘这个人遵上守法，食我这个人则亲民爱民，非常仁慈，人民都很仰慕他。依我看法应该由声望高的食我来担任这个职位。”
不久之后张谴就去世了，韩王排除张谴推荐的食我，而用公乘担任相职，因为韩王唯恐食我的人望超越自己而产生不良的后果。
从上司的观点来看，象食我这样的部属，容易私结兵党，引起祸端，侵犯上司的职务，所以上司对这种人总是多一份防备之心。
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