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2012年(64)

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分类: IT职场

2012-10-10 19:14:00

一个值得品读的案例:《一条大河,河东一个县,河西一个县》
       春天时,河东的县长组织人员兴修水利,加固河堤,河西的县没什么动作。夏天,洪水来了,河东安然无恙,一派平静,河西的大堤却频频告急,濒临决堤,县城安全受到严重威胁,全国人民的目光都聚集在这里。河西的县长组织各方人力,日夜守候在大堤上,一起日夜奋战。
       一个月后,洪水退去。两个月后,抗洪表彰大会举行,河西的县长获得了极大的嘉奖,河东的县长却什么也没有…半年后,河西的县长升了官,河东的县长还是县长…
       这种现象是否合理?真是河西县长更应该得到奖励吗?现实绩效评价工作中,也不乏似曾相识的场景和困惑:
       是否防火不如救火?默默无闻、埋头工作会吃亏吗?是否必须有亮点和表扬信,绩效才会好?
       除了做好本职工作之外,是否还要看包装、搞汇报,把工作做出彩,绩效才会好?
       是不是只有加班多,工作量大,绩效才会好?
       亮点、表扬信、加班、救火、出彩……现象纷杂。如果再对某个现象进一步分析,又会发现实际情况更为复杂,甚至可能分析出两类亮点、三类加班,四类出彩……真的是“乱花渐愈迷人眼”。那么作为管理者究竟应该如何考虑,绩效评价到底应该评什么呢?
       分享一个案例《一次绩效评议中的讨论》,看看这位主管是怎么做的:
       PL:员工A完成了X项目交付,完成得不错,有亮点。
       LM:你指的亮点具体是什么?
       PL:这个项目很复杂,员工A把其中几个难点都解决了,而且还收到了周边的表扬信。
       LM:为什么他会被表扬?他给团队和周边部门带来的价值是什么?
       PL:……(详细事实、具体工作、最后的结果、贡献)
       LM:亮点和表扬信有些笼统,要讲清楚里面具体的事实、结果和贡献。
       PL:员工B的工作量很大,加班非常多,建议得B+。
       LM:工作量大、加班多的原因是什么?最后的产出是什么?
       PL:项目中突发情况比较多,有时候还需要救火,他完成得很好……
       LM:评价不是看加班、比苦劳,而是要看最后的产出,看功劳。另外,能否具体讲讲他之所以救火,问题出在哪里呢?
       PL:……(出现突发情况的原因、B的具体工作、结果)
       LM:救火也要进一步去了解,自己先放火再救火,这不是我们需要的。火需要救,更需要防,我们要提倡一次把事情做好……
       案例中的LM通过不断地澄清问题,帮助PL在评价中透过各种现象抓住绩效的本质,准确作出评价。管理者只有准确理解绩效的内涵,才能在评价中跳出种种现象的困扰和纠结。
       华为公司对绩效的定义如下:绩效不仅仅是看销售额,而是看员工在本岗位担负责任的有效产出和结果。归根结底,也就是评价时要看结果,而且强调是要给客户、给上下游、给团队带来贡献和价值的有效结果。现实评价中,亮点、加班、救火等各种现象总会变幻,以上种种都不一定是错,只是需要每个管理者理解绩效的本质,多问几个问题:现象背后,实际的结果是什么?对团队、客户的贡献和价值是什么?
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