管理：让更多的年轻人上船

“十年修得同船渡”，企业这艘船上的每个船员的聚散都是一段缘，彰显着企业这艘船的所有精神内涵。而大船除了进行船队建设，还需要吸引更多有能力的人上船。如何做到这一点？这就必须把团结和提拔年轻人作为一项很重要的工作来进行，让这些年轻人也成为“船主”，并发挥出他们的创造性和能动性，让人才来聚集人才。

 

　　大凡优秀的人才除了考虑薪酬待遇之外，还关心在以后的工作当中能不能继续成长、学习、锻炼和提升。作为领导，要好好思考除了薪酬待遇，在其他方面如何吸引更多的年轻人上船？在此我向读者提供五条建议，希望能对你们有所帮助。

 

　　（1）打造“学习型组织”

 

　　每个人都需要学习，因为只有学习才会成长，才会有未来。在知识经济时代，企业竞争的核武器是让员工更快地学习，使企业进入自我学习、自我组织、自我控制、自我发展的新境界。事实证明，谁掌握了这个有力的竞争武器，谁就有了搏击市场的主动权；谁放弃或者忽视了学习，就会在市场面前碰壁。

 

　　（2）公司愿景

 

　　如何吸引你的同仁跟你走得更远？答案是“愿景”两个字。你的公司以后会变成什么样子，你自己清楚吗？如果没有明确的愿景，没有未来，你的公司是不会有吸引力的。这里我送给读者三个非常重要的字：画、做、给。“画”就是我们要学会画“饼”，“做”就是如何去做这个“饼”，“给”就是当“饼”做好后，一定要分给同仁一部分。

 

　　（3）同仁的晋升体制

 

　　我想每个公司当中，都存在这样的同仁：既想自己得到晋升的机会，又不希望其他人超越自己。要想避免这样的现象，就要制订明确的晋升体制。那么这个晋升体制怎么做才比较好呢？

 

　　首要的就是要“公平、公正、公开”。公平就是公司的每一个人只要达到标准，都可以晋升；公正就是在晋升的过程中，不能有领导喜欢谁就晋升谁的情况；公开就是在评选的过程中，所有步骤都要是透明的。

 

　　（4）做喜欢的事

 

　　一个人能不能发挥他的特长，很重要的一个因素就是他做的这份工作是不是他所喜欢的，或者是他感兴趣的。一喜欢，做事情也会有动力，因为他不是为了薪水而工作，而是为了兴趣而工作，他是在享受工作带给他的乐趣。一个人会因为自己喜欢这个事情而不会计较短暂的利益得失，也不会考虑眼前的困难。所以，你看能不能让你的同仁既能发挥他的优势，又能让他做喜欢的事情。这样的方法，对吸引优秀人才的力量也是非常大的。

 

　　（5）归属感

 

　　公司给同仁的归属感主要从两个角度出发：一是合作伙伴，二是善待每一个人。

 

　　什么是合作伙伴？人生是在为自己建房，我们今天做事的态度决定了明天住的房子。所以，你要让同仁明白：要把工作当作自己的房子来对待。

 

　　一个非常重要的理论——租房盖房理论——你是租房的心态，还是盖房的心态在公司工作。租房的人都想花最少的钱拿到最好的房子，而且还不会好好地装修。因为他觉得装修了，要是以后走了所有东西都留给房东了；盖房的人肯定是要盖最好的，因为房子是自己要住。“我们寻找的是合作的同仁，而不是员工。所以请问你是带着租房的心态还是盖房的心态来这里的？”既是合作，我们就鼓励同仁内部创业，只要努力，只要符合标准，都可以成为股东，都可以成为中高层领导。第二，善待每一个人。众所周知，企业和同仁之间是鱼水关系，同仁为企业创造价值，企业是同仁的经济来源。那些只想自己赚钱而对同仁苛刻的领导，肯定不能获得持久的成功。所以，对每一个为公司创造了价值的同仁，都要好好善待。