如果你加盟，将独享海伊总部的品牌定位诊断的，战略支持。让你成为当地教育黑马，占领王者宝座！
38年前，营销学大师里斯与特劳特两人在美国首次提出“定位理论”，2001年“定位理论”被美国营销学会评选为“有史以来对美国乃至全球营销影响最大的观念”。
许多违背定位法则的企业付出了昂贵的代价，如施乐、春兰、长虹、小天鹅、TCL等，面临亏损、被人并购、举步维艰境地；那些遵循了定位法则的企业则受益匪浅，获得百亿利润，如王老吉、高露洁、可口可乐、如家、吉列、七喜、沃尔沃等。
如何在众多的竞争对手中脱颖而出，独步江湖？当下，品牌定位才是第一竞争力！
如果你不深谙品牌定位之道，纵使拥有一流教程也很难做大，因为产品固然重要，但绝不是唯一！
有人考察教育总部时，被其直营校的招生人数吓倒了。的警告是，评判一家培训学校成功与否，关键要看其是否拥有品牌定位之道，是否能敏锐地分析竞争对手，分析家长真正需要什么，然后对自己精准地进行品牌战略定位。运用有限的资源重新配置和优化，确保各项投入如：管理、服务、公关、营销、人力、理念、视觉等各方面瞄准定位而最大化地产生生源。现在的市场环境较以前已经有很大的不同，现在是竞争者众。一些老一套招生策略对你不一定适用，如何攻占家长的心智，让自己成为家长的首选品牌，你当下的困惑，其实就是品牌定位的困惑！
而，就是要全力解决你的经营痛处——品牌定位！
在提供一流教程体系的同时，又为合作分校提供品牌战略定位咨询诊断、企业管理顾问等关键性的解决方案，这是关系着你办学生死存亡的大事！由此，海伊成为目前国内唯一真正集一流教程与品牌定位诊断两大领域的战略提供者！
思想——远见——方法——行动，这是海伊品牌战略诊断宗旨。分校的不成功就是总部的不成功！基于这种共享共担的价值理念，品牌定位输出的无穷尽之魅力在于：为困境学校雪中送炭，对顺境学校锦上添花！从而使合作分校后续经营无忧，保持成功常态，实现总部与分校的双赢！
此篇文章来源于地纬网
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