[建设资讯]拿什么挽留营销“闪辞族”？

　　[百易建设资讯]拿什么挽留营销“闪辞族”?
　　营销“闪辞族”身上有一种特质，他们更尊重自己的意愿，也不愿委屈自己的意愿。因为尊重自己的内心，因为遵循自己的意愿。
　　网络上有个名词叫‘闪辞族’，代表着许多80末和90后的职场心理。究竟是什么造成“闪辞一族”的形成甚至是常态呢？
　　企业认同感的缺失
　　有这样一个典型的现象：员工对企业和企业主经常是一边工作，一边心生抵触。这在90后中尤其表现明显，也是造成“闪辞”的重要原因之一。
　　作为企业主，企业就像自己的孩子，都经历过“分娩初期”的阵痛和引导其成长的艰难。好容易看到“孩子”长大成人，确立了符合当时价值观和市场的企业标准和制度，并按照这种标准制度来招 募志同道合的人才。一般企业的管理层都是老板必不可少的左右臂膀，因其有着相同的理念和相似的企业经验。
　　然而许多老板都遇到过这样的情况，总觉得“年轻人不给力”。工作不主动，对待客户不热情，跑个项目老出错……久而久之，形成偏见。加上自己的公司辛苦运营，每一分钱都希望花在“刀刃” 上， “不给力”的年轻人，就经常成为了“刀背”，因为觉得“不值得”，所以在给年轻人薪水上也时常“皱眉”。
　　对于80末90后的营销人才来说，个性中少了惟命是从，多了自己的想法,却长期受到“被执行”的压抑，再加上一些别的不如意，情绪积累到一定程度，自然会“闪辞”。
　　归根结底，反映的是对企业认同感的缺失。一个不认同企业的营销员工，和一个看不上员工的老板，如果双方缺少合适的沟通方式，就像有代沟的两代人，一个因经验而盲目，一个因个性而不服。 彼此太执着，作为“弱势话语权”的一方，“闪辞”就成为他们行使的唯一也是最终权利。
　　仔细分析一下近几年市场拓展较快的一批企业，发现这些企业里大多都具备了一批、最少是一个高级营销人才，他们的共同特点是，营销理念较新、敢想敢干、能将省外品牌的运作经验迅速转化为 自 身品牌前进力量，他们是市场的操盘手，但它们任何时候都保留自己的思想，能正确领会“一把手”的意图，并能最终寻找到解决问题的办法，能运用自己的人格魅力，发挥团队优势，把品牌的价值 发 挥到极限。但是我们必须承认，由于需要多年历练和大浪淘沙，这类人才很少。以传统的营销人员来应付现代化的市场竞争，以靠以前打“游击战”的队伍打“现代战争”，确实困难容易导致企业市 场 竞争力下降。
　　换位思考是关键
　　营销"闪辞族"究竟有着怎样的心理？企业遇到"闪辞潮"，究竟应该怎样应对呢？拿什么挽留“闪辞”？
　　80末90后作为企业文化的客体，他们思维更为大胆创新，不拘泥传统陈规。他们选择一个企业，觉得这个企业的愿景与他们自己的目标存在交集，达成的是一种共同的心理契约。如果这种契约被打 破，无论因为什么被打破，都是对自己内心的一种伤害，这种伤害，不是简单说用工资就可以弥补的。
　　怎样来解决这种“闪辞”呢？
　　是由北京百易建商务有限公司成立的一家建设行业网站。主要功能包括：免费提供全国建设工程招标资讯拟在建建设工程信息、建材市场行情、钢材价格建设资讯、建筑英才网、建筑论坛、建筑学院、建造师考试资料等。作为企业来说，在管理这代员工时有成功的方式:
　　首先，不能“教化”，而要“感化”。企业文化的熏陶循序渐进，逐渐“渗透”企业思想。
　　其次，善于发现他们的特长，合理运用特长发展。
　　另外，企业自身也必须与时俱进，不断跟随时代风向标，唯有这样，才能和年轻一代的员工有更多共鸣。
　　百易建设网（）企业是人的智慧的结晶。所以“以人为本”到什么时候都是不过时的本质。企业是一个具有生命周期的生命体，无论对待年轻还是年长的员工，管理者必须和他们共同成长。经验和成长只有真正流动起来，才能形成良性循环，才能最终达到让企业实现成长。无论是“闪辞族”还是“裸辞潮”，万变不离其宗，只要抓住本质规律，应对得当，出现的所有问题，未尝不是帮助企业、管理者和员工在职场上共同成长的动力呢。