企业信息化管理的过程中，如何更好的实现人本管理

   越来越多的企业已经很好的实现信息化的管理手段，在信息化管理过程中，如果单纯的依靠系统管理，则有可能导致企业人文的逐步退化，不利于企业团队、企业文化等方面的人本管理。企业在信息化管理的过程中如何更好的实现人本管理呢？

 
   加强企业新文化的建设。企业文化存在于企业长期发展过程中而逐渐形成的一种企业内部共同认同，人人自觉遵守的一种价值体系。具备统一的价值观、优良的企业运营传统和行为能够对企业未来的发展起到巨大的作用。因此企业在进行信息化管理体系建设的过程中，必须注重系统与人文的结合，建设能够反映企业信息化趋势和要求的新的符合企业价值观的新文化。
 
   高层领导的重视。信息化建设是企业战略管理的一部分，离不开高层领导的支持和重视。这既包括高管人员，也包括各个业务、生产、财务、人事等部门的主管人员，这些人既是工作流程的是记者，企业改革的推动者，在企业信息化实施过程中，比如会引起个别部门在作风、习惯等方面的冲突。因此，中高层领导必须提供企业信息化建设的重视程度，将实施方案落实到部门一下的每一个人，教育下层人员适应和使用，形成新的科学合理的工作作风和良好工作习惯，进一步完善企业在信息化背景下的管理体制。信息化建设过程中虽然会遇到各种阻力，因此企业在实施过程中必须贯彻以人为本的管理理念，要求企业高管人员必须以身作则，努力提高以人为本的觉悟。
 
   职工自我价值的体现。加强企业团队建设，让员工不再局限于权利和等级的芥蒂，鼓励员工进行创造性的工作，彰显职工个人自我价值的体现。这样员工的知识和能力将会成为构成企业价值的基础，级别地位的竞争将逐渐淡化。企业组织的核心有职权为核心逐渐转化为人际关系的协作和善于把握方向的能力，员工的报酬也不再局限于职位高低，而是以职工的能力和贡献作为重要的参考标准。不断改善企业激励机制和方法，通过科学有效的激励方法，让员工能够各司其职，各尽所能，尽可能的将自身的特长和潜力最大化，从自我价值的角度提高员工的积极性，从而为企业文化建设打造良好的人文基础。
 
   系统开发人员的周全的服务。系统开发人员不仅负责系统的维护和管理，同时也要精通本专业的技能和团队协作精神，将自身很好的融入到企业各个部门的协作中去，善于与其他专业人员配合。系统的好坏与系统开发人员的服务精神和团队协作能力有很大的关系。
 


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