采购成本要降低，有好方法哦

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采购管理是企业管理一个至关重要的部分，而说到采购，都不可避免的牵涉到成本的问题。对企业而言，成本是个很敏感的字眼，这是因为提高企业效益的方法，除了开源，还有节流，降低成本，就是节流。而且，降低成本，往往能给企业带来不可估量的效益，因此受到很大的重视。

那么，在日常的采购管理中，有什么好的办法，降低采购成本吗？笔者结合自身的经验，提出几点小建议，仅供参考。

1降低成本，要考虑全寿命成本　　

在采购时，我们要充分考虑储存、运输、维修、养护、消耗等成本，进行全寿命成本分析，这是采购环节中不可缺少的部分，是实现材料价格降低一个不能忽视的方面。 

2降低成本，要加强渠道管理 
　　在当今市场的环境中，加强渠道管理非常重要。具体做法是在从众多的渠道中选出主渠道，形成以主要渠道为主，多渠道为辅费采购方式，从而形成渠道间的竞争为格局，保证物资采购低价格的实现。 
　　　　3降低成本，必须分工 
　　我们都知道施工企业消耗的物资品质种类非常的繁多，消耗量差别是很大的。这就需要我们根据物资消耗的规模数量和对工程质量的影响程度，采取科学的分工，划分采购分工。将采购工作分解到公司、分公司、项目部，实施分级采购，严格执行采购程序，做到分工合理、流程清晰、责任明确、规范有序。

4降低成本，最好批量采购 
　　市场的必然趋势是集中批量采购，因为批量采购是实现降低采购价格的重要方法。实行批量采购，企业内部和流通环节减少，生产企业就可以合理安排生产，降低单位成本，为需求单位提供更优惠的价格了。

5降低成本，要做好采购管理

成本，包括金钱，同时也包括人力和时间，让采购管理工作变得轻松简便，无异于节省了人力和时间。那么该怎么做呢？应用采购管理软件，就能轻松实现。例如超易采购管理软件，超易采购管理软件，是采购管理软件中佼佼者，超易采购管理软件主要分为采购管理，仓库管理，财务管理，基本资料，系统设置(权限管理)五大部分主要功能，能让你采购管理实现动态管理，轻轻松松搞定繁琐的管理工作！

 

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