成都寿险的军事训练

上一次都不记得是什么时候的事情了，一看课程表今天军事训练心里就发麻，估计又是一次遭罪，直到在军训圆满结束后回头看，其实并非那么可怕，倒是给我去农服部带来了些思考。
一、 关于心态
前天吴总百忙之中抽空来为我们这些带着疑惑的人解难，其中就提到一点：要有自信！他自己是过来人，也是一纸委任状由浙江来湖南协助成都的寿险建设。他说的话很直白：“我要不是省公司的副总，我叫你们来，你们会听我的？！所以到农服部不要怕，你们手中拿着的也是一张委任状，放心大胆的做就是”。我听完心里还是打鼓，吴总毕竟是身经百战的老江湖，他能做到的不代表我们这些初出茅庐的小鬼也能做到，心里犹豫中！今天，教官我不认得，也不必要认得。这一次我们的老师给他们一张委任状，我们今天必须无条件服从他们，一切行动听他们的指挥。结果是虽然心里对教官的开场白好一顿嘲笑，但是全天我们还是无不完全服从。由此看我们此次农服部之行，对我们这些没有搞过业务的人也并非说是一次可怕的行动，要相信省公司的支持力度，相信农服部经理的政治觉悟，关键是相信自己能生存下来，要有一个无畏无惧的心态。
二、 关于技能
我相信这一次的军训，很多同仁都有这么一个看法，虽然这两位教官口才不咋地，文化水平也不高，但是关于队列问题，对我们而言绝对是权威，看看人家那军训军姿还由不得人不服。所以在这个领域里让我们这些自信的或者是傲慢的（像我）不得不认真执行他们的吩咐，从而圆满的完成这一次军事训练。联系到我们的工作，这一次下农服部的初衷是什么：培养我们这些人的管理能力，建设合规的、标准的、高效的、现代的农村营销团队。农服部现状是离合规、标准、高效、现代这些要求还有差距，而作为有机关工作经历的我们，这正是我们军事拓展的专长，我们的领地。在这个领域我们完全没有理由去怀疑自己、去担心农服部经理的不配合工作、倚老卖老。所以结论就是要想人家配合你的工作，你就得有两把刷子，把建设合规的、标准的、高效的、现代的农村营销团队的技能训练到成为能揽瓷器活的金刚钻！
三、 关于日常管理
纵观全天训练，我们的队列动作由笨手笨脚到较为标准整个过程中，教官并没有笑话我们、打击我们，相反不断的给与鼓励和支持，也才有了我们的不断进步。再联系到将来的工作，相对于我们更信息化的工作方式、更滔滔不绝的口才，也许农村营销员的方式还过于落后，如果你的管理只是不尽的斥责和严厉的批评，结果就像一颗颗锈铁钉卡进环环相扣的齿轮。要让你的管理方式更积极、更和善、更人性，让人如沐春风，那么你的团队才能像上了润滑油的齿轮组飞速运转。当然还有一些具体的日常管理中的一些军事拓展小技巧
1、 给团队一个明确的、可执行的目标能促使团队积极性更持久。
2、 在团队中树立标杆，既能鼓励表现优异的人也能使管理更加本土化从而加强团队的凝聚力和管理者对团队的控制力。
3、 花大力气鼓励团队越过一次高山，这些经验会让整个团队在以后遇到困难时不再恐惧不安。
等等一些不一而足。

回想今天的军训，不再感到寒冷、不再感到辛苦；设想明天的下乡，也不再感到害怕、不再感到恐惧。加油吧，寿险的骄子们！