一、有操作规程，却没有相应的安全规程
很多企业中其操作规程中是没有安全注意事项的。所以，需要制定出安全操作相关规范或者在原有的操作规程中补充安全事项。
在安全操作规程中，不仅有如何进行安全操作的说明，还要写明如果出现意外情况怎么办，比如:受伤后怎么紧急处理伤口、打哪个应急电话;停电后有哪些操作步骤，等等。
二、员工不愿遵守某些安全操作规程
对于员工不愿意遵守安全规范的原因，纠其根本，大概有两种可能。一种可能是操作规程本身有问题，而且即使违反了，也不会影响安全。另一种可能是安全规程本身是必要的，只是由于繁琐大家不愿意遵守。
1、对于第一种情况，要对操作规程本身进行简化，这时候首先需要进行操作动作分析、摆放位置分析等，以便于操作同时实现高效率和安全的两大目标;然后将改善后的操作进行标准化描述，以使该岗位所有员工都按照同样的标准进行操作。
2、对于第二种情况，原因很简单，但克服起来最难。可从防错法和强化安全习惯两个角度进行解决。
防错法的意思简单地说就是如何去防止错误发生的方法。防错法在安全生产中一般应用的是保险原理和保护原理。
①保险原理
两个以上的动作必须共同或依序执行才能完成工作。例如:操作冲床的工作，为预防操作人员不小心将手夹伤，所以设计双启动按钮，只有同时按下两侧按钮，冲头才会落下，按下单侧按钮，冲头不会移动，这样操作人员的手就不会受伤。
②保护原理
采用分隔不同区域的方式，来达到保证某些地区不会造成危险或错误的现象发生。比如:家庭中危险的物品放入专门的柜子中加锁并置于高处，预防无知的小孩取用而造成危险。再比如:电动圆锯有保护锯片套，以防止锯到手。
企业应该尽量减轻员工需要记忆的东西，“记”是容易出错的，人是容易疏忽的，尤其在人疲劳的时候。所以，要通过培训、检查、教育等方式，让员工形成安全的动作习惯。
三、员工总是容易走神，造成安全隐患
在出现的安全事故中，许多都是员工没有集中注意力违反操作规程造成的。
1、员工不是机器，他有七情六欲、心理变化，会受外界环境影响。比如，会因家庭琐事变得心情不好，会因为沟通不良与主管产生误解，会因收入问题导致开支拮据等。这些都会对一个人是否能够专心工作产生影响。
2、员工的工作大都枯燥乏味，人们干枯燥乏味的工作时，有时会走神、胡思乱想。
3、人容易疲劳，人在疲劳状态下，容易出现操作不规范。
为了应付走神造成的安全隐患，一是应用防错法，二是让员工间歇性休息或干不同的工作。
①防错法
举个例子:压力警报防错，许多化学反应中会产生巨大压力，压力太大就会产生爆炸，为防止员工疏忽忘记进行压力调整可以安装压力警报，警报声会提醒员工进行下一步的操作。有些场合还可以应用减压阀门，压力一大，阀门自动打开，释放压力，防止爆炸出现。
②员工间歇性休息
就是让员工每干一段时间工作就稍微休息一会，免得过度疲劳。对于一直从事单调动作的员工，可以每隔一段时间就干些其他工作，如领料、打扫现场等。
四、员工安全意识差
从员工角度帮助其改变心态，要认识到小失误必然累积出大事故。从领导的角度，要加强现场训练和检查，要将安全操作作为班前会、班后会的强调内容，通过随时检查随时指正，使员工养成遵守安全操作规范的习惯。
五、安全培训走形式，效果不好
许多企业的安全培训枯燥乏味，员工根本没兴趣听，也记不住，更没有落实到工作中，所以，要把安全培训变成现场训练，边演示边讲解，让员工对安全注意事项有直观感受。同时，以安全事故分析或危险性作业KYT分析为主要形式，定期进行互动讨论，增强员工的参与感、方便员工记忆。
六、安全改善浪费钱
安全改善是有成本的，但是企业的领导必须要明白，安全事故更是有成本的。安全事故的成本主要包括直接经济损失和受伤害员工的赔偿等。现在，安全事故赔偿金额越来越大，事故频发，企业成本就会上升。理解了这些，企业就会明白，主动进行安全改善，才识是节省成本的好方法。更重要的是，我们要明白，人的生命和幸福是无法用金钱衡量的。
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