薇妮vinistyle 促销业绩翻番

随着金秋十月的度过，薇妮vinistyle的秋日大型促销活动【BIG SALE】也落下了帷幕。全国市场业绩飙升，同比增加了将近一倍！通过促销提高整体业绩是今年薇妮vinistyle的主要方向，而这一措施在一次次的门店执行和不断提升的销售额中也验证了它的正确性。

薇妮vinistyle十月【BIG SALE】的门店布置标准效果图
策略制定：门店操作的统一高标准
苏美制定的销售策略与执行方案，主要基于新品的推广，或是根据季节的特点主打功能性产品，并搭配其他明星产品成为套组进行系统化销售。随着促销套组的制定，相应的优惠政策、销售话术和业绩目标也会根据门店、季节和节庆日的考量而进行规划和调整，此外，门店形象的设计和布置、道具的摆放和使用也是促进销售的重要角色，自然也会作为执行方案的一部分。
这些执行方案的具体内容便是苏美为了薇妮vinistyle的销售指定的标准化政策，它的高度统一性不仅帮助南京苏美更好地管理各门店，也为薇妮vinistyle树立了标准的形象，增强了自身的品牌感。

杭州市场：百分百执行的最新样板
在这次十月大型促销中，涌现了不少明星门店，不仅全国排名TOP20的店平均都达到了20万元店的级别标准，杭州市场和南昌市场更是成为了全国各省市市场的最新榜样。
杭州市场今年开年以来一直处于稳步上升阶段，除了各店铺自身的实力增强，还有对于公司促销方案的准确执行。十月过后，杭州市场各门店均完成既定指标，其中文三路店更是以完成业绩2001的优异成绩一跃成为冠军门店。这与杭州市场代理商指导店面1006遵照方案，辅以老店带新店进行销售工作的策略是分不开的。
南昌的少年宫店与大学城店是南昌市场的佼佼者，她们在长期的促销工作中逐渐总结出了一套行之有效的促销思路，在地区所有门店中进行推广和学习借鉴，因此南昌市场的业绩总是以整体提升。此次促销她们将自己的方法与公司的策略相结合，在门店以及店庆中执行，所收之效自然是显而易见，维持了一直以来的高业绩。

严格按照促销方案进行布置的杭州新市街店

目标管理：以业绩为导向的提升政策
今年苏美主要以执行目标管理为主要工作政策，日常工作、月度总结均以销售业绩为导向，这在一定程度上既统一了全国市场的工作目标，大幅度提高了各门店的业绩，也衍生出了门店布置、销售话术、店员形象、会员邀约方案等一系列的标准，在一定程度上整合了薇妮vinistyle的品牌形象，为以后薇妮vinistyle的推广、扩张和品牌建设提供了切实有效的执行基础。

十月大促适逢南昌少年宫店4周年店庆
目标管理的政策为苏美和薇妮vinistyle提供了进一步发展的有效方向，落实到促销活动上，在切实的门店执行中一次次增强了店员们的信心，让她们对自己的工作充满了更多的期待，也敢于挑战更高的要求和目标。