消灭“杜拉拉”—update

最近突然别人介绍了一篇文章，叫杜杜拉升职记，个人读到第一章，实在看不下去了。这个文章应该还是不错的，但是可能是最近太忙，可能是最近不喜欢看太多口水文字的东西，可能是从小就不怎么看小说，也可能是对于一个职场里工作10年的人现在来看，已经没感觉看不出共鸣的原因，我没有看下去，简单问了下几个朋友里面讲的是什么。
通过了解，大概就是说一个女孩子怎么突破困难，怎么用自己的执着和才智，升值的事情，期间貌似有上司的骚扰，有同事的打压等等等。。。
如果以团队管理的角度来看，我随便YY了一个“消灭杜杜拉”，为什么我们要一个小女孩经历这么多磨难，难道职场是黑暗的？作为一个管理者，是否能避免杜拉拉的事件，虽然杜杜拉最后算是成功了，但是如果有另外一条路，是否她的成功会没那么辛苦，或是让更多的人有机会获得成功。（有点绕了。。。）
一个好的管理者，一个好老板，不要让你的员工，像杜拉拉那么辛苦。
一个人在职场里，就是“生存”=“活着 存在”=“在xxx活着”，作为一个管理者，一定要给员工一个好的xxx，也就是环境。杜杜拉是挺过来的，如果我们能创造更好的环境，就会有更多优秀的人才在你的土地上发挥作用。
1、把好你招聘的大门（不要放不适合你团队的杜拉拉进来受苦）
每个公司都有每个公司的文化，在招聘的时候，不要只考虑招个人就马上干活，一定要考虑到员工的未来发展。尤其IT企业，不像服务业，制造业那样招聘一个人那么简单，可量化。
如果你觉得一个员工可以在你的公司3-5年的发展，并且个性，能力能够适应公司的需求和融入团队，那就可以考虑留下。如果发现其个人的职业规划和公司能够提供的条件不一致，个性不能融入团队，那就不要招进来，否则可能会成为团队的不稳定因素。对团队和其个人都不好。
2、给员工充分的学习发挥机会
锥处囊中，其芒自现。但是你一定要把他放在囊中，才能给他充分展示才能和能力的机会，让其更加了解自己，你也更加了解你的员工。一句话，一定要给你的员工展示自己，也给自己机会去了解你的员工。
3、创造和谐团队
一个团队和谐，在工作中就会更加顺畅，一个不和谐的团队，工作总会出现问题和纠纷，那么做领导的就要头疼了。所以，一定要创造一个和谐的团队，让团队自我激励，团队个体互相扶持，共同进步，这就是自我发展型团队。
4、用人不疑，疑人不用
要给团队成员充分的信任，以鼓励成员发展，这个和第2点有点类似。一般这个原则用在比较关键重要的业务，一定要找到你可以依靠，办事放心，充分信任的人。
5、用人要疑，疑人要用
貌似和第4点有点冲突，但是往往栽就栽在太信任的人身上，往往你不信任的人，反而能作出一些出乎你意料的业绩。事物是变化的，相对的，一定不要忽视。一般这样的用人方法，可以在一些非关键的业务，可以让你用变化的眼光来看到员工的发展变化。
6、画饼充饥，望梅止渴
给团队人员多个发展渠道、往往有些公司只有员工，主管，经理等等一些列职务。弄的大家未来的目标就是升官，其实人的发展我认为有几个方向，尤其是IT类公司。

管理类（主管，经理，总经理）

技术类（工程师，高级工程师，总工程师，专家顾问）

项目类（项目主管，项目经理）

同样，不同的部门也可以对于一些开始找不到自己兴趣和发展方向的人更多平移的机会，如做网络工程师可以发展到系统工程师，系统工程师可以发展为数据库工程师等。当然做到一定程度后，不建议在毕业工作3年后还频繁换。
总之，不要给你的员工看到天花板，要在天花板上放一面镜子，让他似乎能看的更远，更广点。
7、培养你的接班人
如果你想升值，一定要培养一个可以给你接班的人，不然你的老板永远不会把你挪走。接班人也有几种，一定要分清，往往有些老板会把“技术类”的人，发展成“管理类”的人，其实技术和管理完全是两回事，技术好，未必适合管理。所以，一定要定位好自己的位置，也定位好你的培养对象。
8、大棒和糖果
对于员工的管理，既要给压力，也要给与鼓励，不要一味大棒政策，也不要一味的糖衣炮弹。这个道理貌似简单，但是在真正团队管理的时候，往往很多人掌握不好，也就会造成很多人员不稳定。

9、鼓励竞争

有句话，敌人是你最好的老师，竞争是促进个人和团体进步的原动力，就和军事上的研究最终其实促进了科技的发展。

10、避免恶意竞争（需要创造共赢的竞争）

相对第9点，需要避免恶意竞争，互相排挤和打压。需要给团队，或下属不同团队造成一种竞争的氛围，但不是我活你就必须死的竞争，而是相互促进，共同进步的竞争环境。

11、教会团队正面看待别人的批评，鼓励互相指出缺点

有些人讨厌别人对自己指指点点，有些人有更远的view会喜欢别人指出自己的问题。后者其实能更好的从各个方面了解自己，再加以进步的话，要比那些看似没有问题的人成长的快。
我记得经常看过这样的励志电影，一个领导或教练一直很严格，很不讲道理，等到这个人成功后回头看看，才发现这个领导或教练其实一直在帮助他。不要拒绝别人的批评和压力，要反过来看是否对自己还是有帮助，自己还是得到了提高进步。
12.培养你的员工和主管要感谢建议和批评
发现问题有三个途径：
A 自我批评
B 善意的建议批评
C 恶意的找茬
前两个就不说了，第三个很多人很难接受，其实就要看你的心态，是否大度，是否客观。如果别人恶意的找茬，其实你还是有毛病和确定的，如果没有缺点，那么也不会被人利用。如果有别人恶意找茬，你就好好改正吧，让别人挑都挑不出毛病。

PPT链接：http://blog.chinaunix.net/space.php?uid=27062201&do=blog&id=3248444

想起一句写一句，写全了再整理，里面好多语句不通的大家凑合点了。。。。