分类： 项目管理
2012-08-09 11:00:59
对银行体系再造，其实就是针对流程进行重新定位，改革经营模式和管理模式，这也是大多数银行构建的主要途径。
它借鉴了通常所说的企业流程再造的方式：以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底的再设计，对企业进行“根本性”和“彻底性”的重构。虽然流程再造的方法并不适宜整体性地应用于的建设，但当银行需要引入新业务或者提升运营功能时，流程再造就不失为一种最优的选择。
银行的微小企业贷款业务可以说就是一个银行局部运用流程再造的成功案例。通过与相关公司开展合作，银行在很短的时间里就构建起一套全新的微小企业贷款管理、经营模式，有效地克服了过去银行在向微小企业提供信贷服务上的种种障碍，非常适应市场需求，实现了此项业务的商业可持续经营。
从2007年底开始，银行酝酿重整银行的运营体系，计划建立覆盖银行所有活动的全面风险管理体系和统一的业务操作大后台。bbgt_448a银行过去的风险管理工作和作业支持工作都是由个别部门来承担的，但新的构想却要渗透和覆盖到银行的全部管理经营活动，因此必须依靠流程再造的方式。
由此可见，流程识别和流程归位应该作为流程银行建设中的首要之举，建立统一的信息共享平台;需要通过规模调整、职能转变，使银行的组织形式向扁平化、精益化的方向发展，这样，才能完整的建立起体系。
